Motivacion

MOTIVACIÓN
1.1 Diagnostico de problemas de desempeño laboral relacionados con la motivación.
La motivación representa el deseo y compromiso de un empleado para desempeñarse y se manifiesta en un esfuerzo relacionado con el trabajo. Significa la habilidad de la empresa para crear un entorno en el cuál los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar esas respuestas que se desea paraconseguir el cumplimiento de las metas de la empresa.
En casi todas las teorías contemporáneas de la motivación se reconoce que los empleos no son homogéneos, todos tienen diferentes necesidades, también difieren en términos de actitudes, personalidad y otras importantes variables individuales.
Es preciso que los empleados perciban que las recompensas o resultados son proporcionales a los insumosinvertidos. José Rodríguez (2001); manifiesta que en el sistema de recompensa se deberá ponderar probablemente los insumos en diferentes formas para encontrar las recompensas adecuadas para cada puesto de trabajo. Se dice que el incentivo más poderoso que pueden utilizar los gerentes es el reconocimiento personalizado e inmediato.
Los gerentes tendrán que usar sus conocimientos de las diferencias entrelos empleados, para poder individualizar las recompensas, en virtud de que los empleados tienen necesidades diferentes, lo que sirve de reforzador con uno de ellos, puede ser inútil con otro, esto hace que las personas se den cuenta que se aprecia sus aportaciones, mencionamos algunas de las recompensas que se usan: el monto de paga, promociones, autonomía, establecimiento de metas y en la tomade decisiones.

1.2 Incremento de la motivación y del desempeño.
La motivación es una serie de impulsos deseos necesidades anhelos y fuerzas similares. Se deben tomar en cuenta 3 factores importantes de los directivos deben complementar antes de motivar. Factores como el papel y rol que tiene cada persona el que cada individuo único diferente con personalidad únicaconociendo esto el directivo sabrá cuales son las metas personales de todos y cada uno.
Las herramientas a utilizar para mejorar la motivación es: la combinación personal establecer metas y las intenciones individuales las metas influyen mucho comportamiento mediante la tarea, los inventivos, la retroalimentación.
Las metas son aspectos importantes porque cada empresa tiene culturasdiferentes y las y las cuales se relaciona con las metas nos menciona factores que motivan al directivo y que esto se puede sumar a los de la empresa tales como. La estabilidad en el empleo, la competencia económica, el acenso, el reconocimiento, la estimulación de la iniciativa y la creatividad, formación y capacitación así como los retos. las diferentes teorías de la motivación seaplican en la empresa dependiendo de la cultura, las costumbres valores y las situaciones socioeconómico de cada individuo o grupo de trabajo pero cada directivo deben comprender todo esto para aplicar la motivación que genera un mayor desarrollo en la empresa.
Un programa de eficaz de metas es un ambiente de trabajo de apoyo después de establecer las metas los directivos debencambiar su atención en facilitar las metas, los directivos deben cambiar su atención de facilitar el cumplimiento exitoso mediante la concentración en la parte de habilidad de la fórmula de desempeño.
La ayuda dirección debe prevenir de muchas maneras incluso asegurarse de que el trabajador tiene la aptitud requerida para el trabajo proporcionar el entrenamiento debido los recursosnecesarios de seguridad y alentar la cooperación y el apoyo de otras unidades de trabajo. Responsablemente directivo hacer que los caminos que conduzcan hacia las metas señaladas sean más fáciles para los subordinados.
Implicación de líder y desempeño subordinados










1.3 Mejoramiento de las habilidades individuales
Habilidades básicas. Se refieren al dominio del lenguaje, la...