motivacion




1 OBJETIVOS Analizar la importancia de desarrollar habilidades y actitudes que les permitan realizar un trabajo de calidad dando por resultado mayor eficacia y productividad. Crear conciencia de la importancia de la motivación como fuente de energía para producir con auténtica calidad.


2 MOTIVACIÓN Dalton, Hoyle & Watts (2007), describe la motivación como: estímulo emocional que noshace actuar. Es el deseo que se siente por mejorar, crear, realizar trabajos o acciones positivas en nuestra vida. Es esa fuerza interior que nos hace actuar para poder luchar y tratar de alcanzar aquello que más nos interesa. Implica una condición dentro delindividuo que se considera como una necesidad y algo al que se conoce como incentivo o meta.


3 Para que exista la motivación es necesarioque el individuo sienta una necesidad hacia algo exterior a él, esto sería la meta o el incentivo que lo hará actuar. Esta necesidad está acompañada por un estado de inquietud o tensión que origina que el comportamiento sea dirigido a satisfacer la necesidad, eliminando así la inquietud.


4 PROBLEMÁTICA El individuo tiene que ajustarse a las situaciones diarias que nos ofrece la vida y debelogar satisfacer sus necesidades según estas surjan. Las presiones externas del entorno y el impulso interno por crecer hasta alcanzar el ritmo de nuestro tiempo actual, provocan tensión y una doble exigencia.


5 IMPULSOS MOTIVACIONALES Motivación para el logro Es el impulso que tienen algunas personas para superar los retos y obstáculos a fin de alcanzar metas. Un individuo con este impulsodesea desarrollarse y crecer, y avanzar por la pendiente del éxito. El logro es importante por sí mismo, y no por las recompensas que lo acompañan.


6 Motivación por afiliación Es un impulso por relacionarse con las personas en un medio social. Trabajan mejor cuando los felicitan por sus actitudes favorables y su cooperación. Reciben satisfacciones internas al estar con amigos ydesean libertad en el trabajo para desarrollar estas relaciones. Estas personas tienden a seleccionar amigos para que los rodeen.


7 Motivación por competencia Es un impulso por realizar un trabajo de gran calidad. Los individuos motivados por la competencia buscan dominar su trabajo, desarrollar habilidades por la solución de problemas y se esfuerzan por ser innovadores. Tienden a desempeñar un buen trabajodebido a la satisfacción interna que experimentan al hacerlo y la estima que obtienen de los demás.


8 Motivación por poder Es un impulso por influir en las personas y cambiar las situaciones. Los individuos motivados por el poder desean crear un impacto en sus organizaciones y están dispuestos a correr riesgos para lograrlo. Una vez que obtienen este poder, pueden utilizarlo constructiva odestructivamente.


9 TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN BASADAS EN LA SATISFACCIÓN Estas teorías describen las necesidades o deseos dentro del ser humano que provocarán determinada conducta. Las tres teorías más comunes son: Teoría de Maslow-Jerarquía de necesidades Se basa en una jerarquía de las necesidades humanas. Teoría de Herzberg-Modelo dual de la motivación Modelo de motivación basado en dosfactores: un elemento de mantenimiento otro de motivación. Teoría EVC Adelfer condensa la teoría de la jerarquía de las necesidades humanas en tres categorías: existencia, vinculación y crecimiento


Otras teorías: 10 TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN BASADAS EN LA SATISFACCIÓN Otras teorías: Teoría de McClelland-Teoría de necesidades adquiridas David McClelland sostuvo que según la crianza el individuladquiere un fuerte deseo por una de las tres necesidades primarias: el logro, la afiliación o el poder. Teoría de Vroom-Teoría de expectativas Ve en la motivación un proceso de decisiones y sostiene que nos comportamos de cierta manera según los resultados que deseemos.


11 TEORIA DE MASLOW Nivel físico y biológico Necesidades de seguridad Necesidades sociales Necesidades de reconocimiento y...