Motivacion

CAPÍTULO VI
CONCEPTOS BÁSICOS DE MOTIVACIÓN
Definimos motivación como la intensidad, dirección y persistencia de nuestros esfuerzos para alcanzar una meta, bajo este concepto sabremos identificar diferentes factores que influyen en el incremento o disminución de la misma y de qué manera podemos cooperar para que el resultado se refleje en un buen desempeño.
La motivación va de la mano con lanecesidad, la necesidad de cada individuo de ser reconocido en sus logros, la necesidad de conseguir una mayor retribución o la necesidad de sentirse satisfecho con su trabajo, todas estas necesidades generan en el individuo un efecto motivador que influye en su desempeño, pues el tener la metas claras y difíciles motiva en el trabajador un mayor esfuerzo y compromiso consigo mismo y con laorganización.
Debemos tener en cuenta que si no hay una relación congruente entre el trabajo, su complejidad, cantidad y calidad y la retribución estaremos generando insatisfacción en el individuo lo cual a su vez fomenta el ausentismo, y la decisión de renunciar.
El individuo tiene la capacidad de decidir en función a las expectativas que ha generado, pues si tenemos una oferta laboral que está pordebajo de lo que uno considera justo o espera puede tomar un tiempo para evaluar alternativas y tomar la decisión correcta.


CAPÍTULO VII
MOTIVACIÓN: DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES
Debemos permanentemente buscar la forma de motivar a nuestros empleados y para ello debemos tener la capacidad de identificar las diferencias entre ellos, debemos hacerlos sentir que no son uno más del grupo,sino que valoramos su desempeño y reconocemos sus capacidades individuales.
Asimismo es importante que sepan que a pesar que sus metas son difíciles cuentan con el soporte necesario para alcanzarlas y de la misma forma son capaces de aportar en el mejor desarrollo de sus actividades, influyen en las decisiones que los afectan directamente.
Por otro lado es importante que exista congruencia entredesempeño y retribución, pues si la relación entre éstos factores es pobre, el empleado no se sentirá motivado en su trabajo, pues existen diferencias de capacidades y esto genera que los empleados tengan una diferencia de retribución y un incremento de responsabilidades a raíz de su desempeño.



CAPÍTULO VIII
BASES DE LA CONDUCTA DE GRUPO
El desempeño de los grupos son resultado de unaorganización cuya estructura, metas, orientación, incentivos y factores de motivación hacen que éste sea óptimo o deficiente, si no existe confianza en la organización, se genera malestar en los empleados y esto va a dar como resultado que los esfuerzos sean limitados y la productividad baje, es por eso que los grupos no deben verse como organizaciones aisladas, sino que se debe evaluarpermanentemente como apoyar la gestión de cada uno de ellos, un grupo va a ser más productivo si la organización le brinda el ambiente necesario para que su desempeño sea óptimo, aunque obviamente va a depender también de la capacidad de sus miembros.
El administrador debe permanentemente evaluar el desempeño de sus trabajadores y del grupo, esta evaluación será positiva si existe consecuencia entre laclaridad de las funciones por parte del empleado y las expectativas del jefe, de esa manera se establecen también normas dentro de los diferentes procesos de la organización las cuales nos dan la capacidad de discernir y establecer criterios de acción, esto genera satisfacción en el plano laboral.
Entrando al tema de grupo, un grupo con mayor cantidad de miembros generaría insatisfacción en los mismos,dado que esto disminuye las posibilidades de participación e identificación con los logros del grupo.

CAPITULO IX
ENTENDIENDO LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Un cambio importante en las actividades y organización de la empresa fue generado por la inserción del concepto de TRABAJO EN EQUIPO, pues esto inserta en el trabajador la idea de que todos somos piezas de una gran maquinaria, que todos...