motivacion

• En el entorno actual la motivación laboral de la persona trabajadora determina cada vez más la productividad, la calidad y la satisfacción del cliente, no siendo ajenas a este proceso las Administraciones Públicas. Mediante el estudio realizado se ha investigado de forma teórica y empírica la forma en que las características organizativas y las políticas aplicadas por la Tesorería General de laSeguridad Social (TGSS) influyen sobre la misma, proponiendo una estrategia y concretando unas políticas que aborden el problema. La motivación laboral es un problema complejo por constituir un proceso interno de cada persona y depender de su naturaleza diversa. No obstante, los factores organizativos tienen una influencia importante y variable sobre la misma. Los factores de tipo económico seconsideran los menos decisivos, mientras que las aportaciones que el propio trabajo y la organización hacen al desarrollo integral de la persona y la percepción de la utilidad de su trabajo, son las verdaderas causas de su compromiso e implicación, junto con la aportación de ideas que puedan mejorar su trabajo y los procesos que forma parte.



lunes, 19 de noviembre de 2007
La motivación en laAdministración entre funcionarios y laborales
Un debate interno que se produce en la Administración es la "motivación" que existe entre sus trabajadores. Las dos categorías existentes, funcionarios y laborales, cada una con unas prerrogativas distintas pero entrelazadas, provocan situaciones bastante grotescas.
Sin embargo, por encima de todo, en la Administración "viven" trabajadores(funcionarios, laborales) proactivos, creativos, con visión de futuro, con espiritu ganador, de mejorar un cambio, y, especialmente, con total conciencia de servicio al ciudadano.

Pero, claro está, también existen trabajadores casi nulos, que viven de las rentas, con total falta de ideas y de visión, y lo que es peor, que interfieren con su resistencia y negatividad en la dinámica de los proyectos demejora.

Dicen los expertos en inteligencia emocional que "son muy pocos quienes se responsabilizan plenamente de lo que les sucede en la vida, creyendo que las circunstancias externas son las únicas culpables de su propio malestar interior". En el ámbito laboral, por ejemplo, lo habitual es que los trabajadores se quejen de sus empresas y de sus jefes. "Casi ninguno se hace cargo de su propiatoxicidad, que también repercute negativamente tanto en sí mismos como en el ambiente general de sus organizaciones", añaden estos especialistas, que cada vez gozan de un mayor protagonismo en los programas de formación de las escuelas de negocio.

También dicen estos expertos que "las empresas españolas son cada vez más conscientes de alinear su legítimo afán de lucro con el bienestar de sustrabajadores",y que ""Las condiciones laborales, sobre todo por lo que respecta al tema de sueldos y horarios, siguen siendo un obstáculo para que las personas puedan equilibrar su vida laboral con la personal y familiar"

Pienso que existe mucha gente en el paro, con ganas de trabajar y de aprender, cuyo mejor cualidad no es precisamente empollarse 100 temas para entrar en la Administración,(muchos de los cuales no tienen nada que ver con su profesión), ni afrontar un proceso selectivo cuyos contenidos en algunas ocasiones no se corresponden con las funciones del puesto a desempeñar.

La Administración, con su pesado engranaje, se vuelve opaca a la hora de seleccionar al personal. Bien están las oposiciones, pero deberían ser ajustadas a la realidad del puesto a desempeñar y no esagrandilocuente definición de Auxiliar Administrativo, Administrativo, Cuerpo de Gestión, etc... que genera unos exámenes de ingreso realmente estúpidos.

Los ejecutivos de la Inteligencia emocional en el ámbito laboral, lo tienen muy crudo para aplicar sus teorías en la Administración. Al final, como suele suceder, todo se resuelve por la vía de "haré lo que me dé la gana" que muchos trabajadores...