motivacion




RELACIONES HUMANAS:
MOTIVACION.






Docente:
Carrera: ingeniería en química industrial
Alumnos: Joselyn Falconi.
Felipe Cornejo.
Alex Cerda.
Fecha de entrega: 06/09/2012


MOTIVACION

INTRODUCCION

La Motivación es el resultado de la interacción de los individuos con la situación.Se define como los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza el individuo para la consecución de un objetivo. Si bien la motivación en general se refiere al esfuerzo para lograr cualquier objetivo, nosotros nos limitaremos a los objetivos organizacionales, con objetivo de reflejar nuestro interés particular en el comportamiento relacionado con eltrabajo.
Los tres elementos claves en nuestra definición son: Intensidad, dirección, persistencia.
La Intensidad se refiere a lo enérgico del intento de una persona, elemento en que la mayoría de nosotros se centra cuando habla de motivación. Sin embargo, es improbable que una intensidad elevada conduzca a resultados favorables en el desempeño en el trabajo, a menos que el esfuerzo se canalice enuna dirección que beneficie a la organización. Por tanto tenemos que considerar tanto la calidad del esfuerzo como su intensidad. El esfuerzo que debemos buscar es el que esta dirigido hacia las metas de la organización y es consistente en estas. Por ultimo la motivación tiene una dimensión de persistencia, que es la medida del tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo. Los individuosmotivados permanecen en una tarea lo suficiente para alcanzar su objetivo.

TEORIA DE LA JERARQUIA DE ALDERFER

A partir del modelo de necesidades de Maslow, Clayton Alderfer la ajusto a base de resultados empíricos, planteando la teoría ERC.
Alderfer plantea tres grupos de necesidades primarias: existencia, relación y crecimiento.
Necesidad de existencia: En este planteamiento se combinanfactores fisiológicos y de seguridad y estas necesidades se satisfacen con el sueldo, las condiciones físicas del trabajo, la seguridad del puesto y las prestaciones.
Necesidad de relación: Ocupan el nivel siguientes e implican sentirse entendidos, y aceptados los las personas que están arriba, abajo y alrededor de los empleados, tanto en el trabajo y como también fuera este.
Necesidad decrecimiento: Forma la tercera categoría, representa el crecimiento interno de las personas, incluyen el componente interno de la clasificación de estima y la de autorrealización.
Diferencias con la pirámide de Maslow.
La teoría ERC agrupa las en forma diferente las necesidades consideradas de Maslow, y sus aspectos mas destacados son los siguientes.
• La teoría ERC no considera una estructura rígida denecesidades, en donde debe seguirse un orden correlativo para su satisfacción.
• En contra puesta a Maslow, quien considera que las personas permanecen un determinado nivel de necesidades hasta que están sean satisfechas, esta teoría considera que la persona no logra satisfacer una necesidad de orden superior aparece una necesidad inferior también llamada (frustacion-regresion)
• En esta teoríaopera al mismo tiempo varias necesidades.
• El ambiente familiar y cultural pueden alterar el orden de las necesidades.
Teoría de la motivación-higiene de Frederick Herzberg.
También conocida como la de los dos factores, establece que los factores que producen insatisfacción al trabajador son opuestos a los factores que producen satisfacción. Esta teoría se basa que el hombre posee doblesistema de necesidades, necesidad de evitar dolor y la otra de crecer intelectualmente, por ser distintos cada tipo de necesidad con respecto a lo laboral requiere de incentivos diferentes. Por eso existen dos factores que afectan de motivación en el trabajo.
Factores higiénicos o preventivos: Evitan la insatisfacción pero no produce motivación.
Factores motivacionales: Si producen satisfacción...