motivacion

Páginas: 4 (862 palabras) Publicado: 27 de noviembre de 2013
Es el arte o proceso de influir sobre las personas para lograr las metas del grupo. En teoría se debe estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar, sino tambiénel deseo de hacerlo con celo y confianza.
La motivación en el trabajo[editar · editar código]

Motivación de trabajo «es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como másallá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento».3
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarsecomo una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influirrealmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar elambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.4 5
La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellosdarán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito oreconocimiento a labores asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo en la organización.
Variablesmotivacionales[editar · editar código]

Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930, se definen las variables motivacionales como la dual índole energetica y direccional con frecuencia unidasen una sola.
Se distinguen tres categorias, que son las siguientes:
Variables energéticas: Su función consiste en activar la conducta.
Variables direccionales: Regulan y orientan la actividad....
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