MOTIVACION
Páginas: 18 (4329 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
MOTIVACION, LIDERAZGO, EQUIPOS DE TRABAJO Y COMUNICACION
LA MOTIVACION
1. ENFOQUE GERENCIAL
Todo comportamiento humano tiene ciertas causas, independientemente de que la persona actuante esté consciente de ellas. Esas causas están relacionadas con las necesidades dominantes de las personas y con las consecuencias de su conducta. Siendo la motivación componente fundamental deldesempeño laboral, el gerente debe tratar de conocer las necesidades más sentidas de sus subordinados para poder ofrecer incentivos que sean valorados por ellos, y obtener de sus trabajadores la conducta y el rendimiento esperados por la organización.
El enfoque gerencial se centra en la forma en que los gerentes influyen en la satisfacción de los empleados. Los gerentes pueden lograr que susempleados se encuentren motivados para desempañar bien su trabajo a través de algunos principios básicos como son: la comunicación, el establecimiento de metas, ofreciendo incentivos y recompensas por el logro de dichas metas o usando expectativas de desempeño para motivar a los empleados.
La comunicación como enfoque gerencial; La comunicación efectiva entre el gerente y sus empleados es vital enmuchos aspectos del trabajo gerencial, a través de ella se puede motivar a los empleados con sentido de propósito y una misión significativa.
El liderazgo; Un gerente, como buen líder, reconoce los deseos que tienen las personas de crecer personal y profesionalmente y ofrece oportunidades para que los trabajadores los satisfagan generando, paralelamente, beneficios para la organización.
Através del establecimiento de metas los gerentes pueden dirigir el desempeño de sus empleados asignándoles metas específicas, difíciles (pero alcanzables) y que sean aceptadas por los empleados de manera de que estén comprometidos con las mismas. El establecimiento de metas presenta ciertos efectos en los empleados como:
• Ayudar a enfocar la atención de los empleados hacia las actividades másimportantes.
• Estimulan a los empleados a realizar un mejor esfuerzo cuando se comprometen a logra esa meta.
• Alientan a los empleados a ser más persistentes en sus esfuerzos laborales.
• Al estar involucrados en forma activa piensan en estrategia para alcanzar dicha meta, si un enfoque no funciona están en la capacidad de intentar otro.
Al igual que se deben establecer metas individuales parael mejoramiento del desempaño de los empleados, también deben establecerse metas grupales para optimizar el desempeño del grupo.
Una gerencia enfocada en equipos de trabajo muestra los problemas como desafíos que estimulan el crecimiento. Se enfoca positivamente e impulsa a la rápida solución. Por lo que el trabajo en equipo aumenta la productividad y la eficiencia para obtener resultados deforma más acertada y rápida.
La gerencia enfocada en equipos de trabajo mejora el desempeño y la motivación de los integrantes, producto del compromiso con la organización. Requiere desarrollar habilidades como: participar en reuniones, comunicación entre personas, aprendizaje en equipo, solucionar problemas en conjunto, aceptar que existen opiniones y opciones tan buenas como las propias eidentificación máxima con la organización.
2. ENFOQUE DE DISEÑO DE PUESTO
El diseño del puesto se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados. El diseño de un puesto debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitar el logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajopara el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo, el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que lo llevaran a cabo.
El diseño de los puestos de trabajo tiene una gran importancia sobre la satisfacción del individuo, su motivación y los niveles de rendimiento. Dado que el diseño del puesto de trabajo tiene que ver con las características, cometidos y fines del...
MOTIVACION, LIDERAZGO, EQUIPOS DE TRABAJO Y COMUNICACION
LA MOTIVACION
1. ENFOQUE GERENCIAL
Todo comportamiento humano tiene ciertas causas, independientemente de que la persona actuante esté consciente de ellas. Esas causas están relacionadas con las necesidades dominantes de las personas y con las consecuencias de su conducta. Siendo la motivación componente fundamental deldesempeño laboral, el gerente debe tratar de conocer las necesidades más sentidas de sus subordinados para poder ofrecer incentivos que sean valorados por ellos, y obtener de sus trabajadores la conducta y el rendimiento esperados por la organización.
El enfoque gerencial se centra en la forma en que los gerentes influyen en la satisfacción de los empleados. Los gerentes pueden lograr que susempleados se encuentren motivados para desempañar bien su trabajo a través de algunos principios básicos como son: la comunicación, el establecimiento de metas, ofreciendo incentivos y recompensas por el logro de dichas metas o usando expectativas de desempeño para motivar a los empleados.
La comunicación como enfoque gerencial; La comunicación efectiva entre el gerente y sus empleados es vital enmuchos aspectos del trabajo gerencial, a través de ella se puede motivar a los empleados con sentido de propósito y una misión significativa.
El liderazgo; Un gerente, como buen líder, reconoce los deseos que tienen las personas de crecer personal y profesionalmente y ofrece oportunidades para que los trabajadores los satisfagan generando, paralelamente, beneficios para la organización.
Através del establecimiento de metas los gerentes pueden dirigir el desempeño de sus empleados asignándoles metas específicas, difíciles (pero alcanzables) y que sean aceptadas por los empleados de manera de que estén comprometidos con las mismas. El establecimiento de metas presenta ciertos efectos en los empleados como:
• Ayudar a enfocar la atención de los empleados hacia las actividades másimportantes.
• Estimulan a los empleados a realizar un mejor esfuerzo cuando se comprometen a logra esa meta.
• Alientan a los empleados a ser más persistentes en sus esfuerzos laborales.
• Al estar involucrados en forma activa piensan en estrategia para alcanzar dicha meta, si un enfoque no funciona están en la capacidad de intentar otro.
Al igual que se deben establecer metas individuales parael mejoramiento del desempaño de los empleados, también deben establecerse metas grupales para optimizar el desempeño del grupo.
Una gerencia enfocada en equipos de trabajo muestra los problemas como desafíos que estimulan el crecimiento. Se enfoca positivamente e impulsa a la rápida solución. Por lo que el trabajo en equipo aumenta la productividad y la eficiencia para obtener resultados deforma más acertada y rápida.
La gerencia enfocada en equipos de trabajo mejora el desempeño y la motivación de los integrantes, producto del compromiso con la organización. Requiere desarrollar habilidades como: participar en reuniones, comunicación entre personas, aprendizaje en equipo, solucionar problemas en conjunto, aceptar que existen opiniones y opciones tan buenas como las propias eidentificación máxima con la organización.
2. ENFOQUE DE DISEÑO DE PUESTO
El diseño del puesto se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados. El diseño de un puesto debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitar el logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajopara el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo, el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que lo llevaran a cabo.
El diseño de los puestos de trabajo tiene una gran importancia sobre la satisfacción del individuo, su motivación y los niveles de rendimiento. Dado que el diseño del puesto de trabajo tiene que ver con las características, cometidos y fines del...
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