Motivacion
Páginas: 17 (4154 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2012
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO: MOTIVACIÓN
¿Cómo motivar al personal del área funcional de informática?
Existen técnicas de motivación que las organizaciones emplean para que sus trabajadores tengan un buen desempeño en el cumplimiento de los objetivos y un mayor compromiso con la empresa; no solo se quiere alcanzar una mayor productividad, sino que los trabajadores tengan oportunidades oposibilidades de autorrealización, logro, crecimiento y desarrollo tanto el ámbito profesional como en el personal.
Para responder a la pregunta planteada hemos revisado documentos en Internet y encontramos información muy interesante respecto al tema. A continuación presentamos parte de un trabajo de investigación que responde a nuestra pregunta.
Creemos conveniente adicionar en la parte deCONLUSIONES DEL GRUPO ideas nuestras que responden a la pregunta.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS INFORMÁTICOS
Universidad de Castilla-La Mancha
Escuela Superior de Informática
Planificación y Gestión de Sistemas de Información
Francisco Ruiz González
Miguel Ángel Molina Tejedor
Ciudad Real, 15 de Mayo del 2000
MOTIVACIÓN
La motivación es indudablemente la mayor influenciaindividual sobre cómo trabajan las personas. La mayoría de los estudios de productividad han encontrado que tiene mayor influencia en la productividad que cualquier otro factor [Boehm, 1981].
La motivación juega un papel crítico en el desarrollo, pero es un factor intangible: es difícil de cuantificar, y suele considerarse después de otros factores menos importantes, pero más fáciles de medir.Cualquiera sabe que la motivación es importante, pero pocos hacen algo al respecto.
1. Motivaciones típicas del desarrollador
Personas diferentes se motivan con factores diferentes, y los desarrolladores no se motivan siempre con los mismos factores que las personas en general. La siguiente tabla es una lista ordenada de factores motivacionales para desarrolladores, directivos y personasen general. Es un resumen estadístico, cualquier desarrollador podría coincidir realmente con cualquiera de las otras columnas. Son datos antiguos, algunos factores han cambiado debido a variaciones en las condiciones económicas.
Pero lo principal es que la tabla recoge ideas importantes sobre las diferencias entre desarrolladores, sus directivos y las personas en general.Fuente: adaptado de [Boehm, 1981]
* Comparados con las personas en general, los desarrolladores están mucho más motivados por la posibilidad de superación, vida personal, oportunidad de supervisión técnica y relaciones interpersonales con sus semejantes. Están mucho menos motivados por su posición social, relaciones interpersonales con los subordinados, responsabilidad y reconocimiento.
*Comparados con sus directivos, los desarrolladores están un poco más motivados por la posibilidad de superación, vida personal y oportunidad de supervisión técnica. Y mucho menos, motivados por la responsabilidad, reconocimiento y relaciones interpersonales con los subordinados.
Las comparaciones entre los desarrolladores y directivos son particularmente interesantes y ayudan a explicar algunosde los motivos de la falta de comunicación que existe entre ellos. Si un directivo intenta motivar a sus desarrolladores como le gustaría que le motivasen a él, fallará. Los desarrolladores se preocupan poco de la responsabilidad o reconocimiento para la motivación. Para motivar a los desarrolladores hay que hacer hincapié en los estímulos técnicos, autonomía, posibilidad de aprender, uso denuevas técnicas, participación en la planificación y respeto de sus vidas personales.
Otra fuente de conocimiento dentro de las motivaciones del desarrollador proviene del estudio realizado para determinar los tipos de personalidad de los desarrolladores, utilizando el test Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), a continuación se explica cómo usarlo para la motivación de los desarrolladores. El MBTI...
¿Cómo motivar al personal del área funcional de informática?
Existen técnicas de motivación que las organizaciones emplean para que sus trabajadores tengan un buen desempeño en el cumplimiento de los objetivos y un mayor compromiso con la empresa; no solo se quiere alcanzar una mayor productividad, sino que los trabajadores tengan oportunidades oposibilidades de autorrealización, logro, crecimiento y desarrollo tanto el ámbito profesional como en el personal.
Para responder a la pregunta planteada hemos revisado documentos en Internet y encontramos información muy interesante respecto al tema. A continuación presentamos parte de un trabajo de investigación que responde a nuestra pregunta.
Creemos conveniente adicionar en la parte deCONLUSIONES DEL GRUPO ideas nuestras que responden a la pregunta.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS INFORMÁTICOS
Universidad de Castilla-La Mancha
Escuela Superior de Informática
Planificación y Gestión de Sistemas de Información
Francisco Ruiz González
Miguel Ángel Molina Tejedor
Ciudad Real, 15 de Mayo del 2000
MOTIVACIÓN
La motivación es indudablemente la mayor influenciaindividual sobre cómo trabajan las personas. La mayoría de los estudios de productividad han encontrado que tiene mayor influencia en la productividad que cualquier otro factor [Boehm, 1981].
La motivación juega un papel crítico en el desarrollo, pero es un factor intangible: es difícil de cuantificar, y suele considerarse después de otros factores menos importantes, pero más fáciles de medir.Cualquiera sabe que la motivación es importante, pero pocos hacen algo al respecto.
1. Motivaciones típicas del desarrollador
Personas diferentes se motivan con factores diferentes, y los desarrolladores no se motivan siempre con los mismos factores que las personas en general. La siguiente tabla es una lista ordenada de factores motivacionales para desarrolladores, directivos y personasen general. Es un resumen estadístico, cualquier desarrollador podría coincidir realmente con cualquiera de las otras columnas. Son datos antiguos, algunos factores han cambiado debido a variaciones en las condiciones económicas.
Pero lo principal es que la tabla recoge ideas importantes sobre las diferencias entre desarrolladores, sus directivos y las personas en general.Fuente: adaptado de [Boehm, 1981]
* Comparados con las personas en general, los desarrolladores están mucho más motivados por la posibilidad de superación, vida personal, oportunidad de supervisión técnica y relaciones interpersonales con sus semejantes. Están mucho menos motivados por su posición social, relaciones interpersonales con los subordinados, responsabilidad y reconocimiento.
*Comparados con sus directivos, los desarrolladores están un poco más motivados por la posibilidad de superación, vida personal y oportunidad de supervisión técnica. Y mucho menos, motivados por la responsabilidad, reconocimiento y relaciones interpersonales con los subordinados.
Las comparaciones entre los desarrolladores y directivos son particularmente interesantes y ayudan a explicar algunosde los motivos de la falta de comunicación que existe entre ellos. Si un directivo intenta motivar a sus desarrolladores como le gustaría que le motivasen a él, fallará. Los desarrolladores se preocupan poco de la responsabilidad o reconocimiento para la motivación. Para motivar a los desarrolladores hay que hacer hincapié en los estímulos técnicos, autonomía, posibilidad de aprender, uso denuevas técnicas, participación en la planificación y respeto de sus vidas personales.
Otra fuente de conocimiento dentro de las motivaciones del desarrollador proviene del estudio realizado para determinar los tipos de personalidad de los desarrolladores, utilizando el test Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), a continuación se explica cómo usarlo para la motivación de los desarrolladores. El MBTI...
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