motivacion

CONCEPTO DE MOTIVACION
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Hoy en día es un elemento importante en laadministración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
EL ROL DE LOSGERENTES EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
El trabajo gerencial está cambiando de tal manera que podría afirmarse que se está reinventando la profesión.
Al enfrentarse a niveles extraordinarios decomplejidad e interdependencia, los gerentes son testigos de la erosión de los modelos de administración tradicionales y de los pobres resultados que se obtienen con las antiguas herramientas de motivación.
Lanueva realidad les impone a las organizaciones ser más flexibles, más innovadoras y más dependientes de las decisiones individuales de las personas.
Algunos gerentes perciben los cambios en el rolgerencial como una disminución de su poder, ya que gran parte de su autoridad provenía de su posición jerárquica formal.
Para otros, sin embargo, la transformación del rol les ofrece una oportunidadde adquirir mucho poder, ya que se basan más en la autoridad técnica que en la autoridad formal.
Para comprender lo que deben hacer los gerentes para lograr resultados en organizaciones que estáninmersas en la vorágine del cambio, se necesitan observar algunas de las transformaciones que se han producido en el modo de operar de las mismas
Roles gerenciales
Se definen como una serie deconductas que realizan los directivos de una organización, sin importar el nivel, durante el desarrollo de sus tareas y actividades. Se identificaron 10 roles que podían ejercer los directivos de formaindividual o conjunta en una misma acción, y estos roles se clasificaron en 3 categorías: roles interpersonales, informativos y decisorios.
1 Roles interpersonales:
Representante o cabeza visible:...