Motivacion

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Tema a Exponer



Concepto de Motivación

y

Motivación de los conceptos a las aplicaciones



























Grupo Alfa





Nombres Matriculas

Enmanuel Martes 2012-1032

Pablo Infante 2012-0456

Adriano Almanzar 2012-0457

Hector Suriel 2012-1047

ReynaQuezada 2012-0924

Paola Vargas 2012-0930

Wilkin Terrero 2012-























Conceptualización

Definición de Motivación

▪ Es el resultado de la interaccion de los individuos con la situacion.

▪ Procesos que inciden en la intensidad, direccion y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecucion de losobjetivos.

Teorias de la motivacion:

1- Teoria de la jerarquia de las necesidades.

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Desde el el punto de vista de la motivacion esta teoria afirma que el ser humano se siente motivado a lograr aquellas necesidades que no han sido cubiertas y una vez logra alguna de manera sustancial, aquella deja de ser motivadora. De acuerdo a Maslow si usted quiere motivar a alguien,necesita entender en que nivel de la jerarquia esta esa persona y centrarse en satisfacer las necesidades de ese nivel.

Teoria X y Y

De acuerdo a la teoria X, los gerentes creen que a los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben ser dirigidos y forzados a realizarlo.

De acuerdo a la teroria Y, los gerentes suponen que los empleados llegan a considerar eltrabajo algo tan natural como comer, descansar, por lo que los empleados promedio aprenderan a aceptar, e incluso buscar la responsabilidad.

Sin embargo no existe ninguna evidencia que confirme los supuestos de estas dos teorias, estas teorias necesitan tener base empirica para ser aceptadas.




Teoría de los dos factores

Conocida también como teoría de motivación e higiene; propuesta porel psicólogo Frederik Herzbeg. A consecuencia de la pregunta ¿Qué espera la gente de su trabajo?, Herzbeg pidió a las personas que expusieran si se sentían bien o mal con respecto a sus trabajos. Con las respuestas obtenidas hizo una tabulación y clasificó las respuestas legando a las siguientes conclusiones:

• Loa factores que llevan a la satisfacción en el trabajo son diferentes de losque generan la insatisfacción en éste.

• Factores que produjeron satisfacción extrema en los trabajadores: logro, reconocimiento, responsabilidad, avance y crecimiento.

• Factores que condujeron en insatisfacción extrema en el trabajo: política y administración de la empresa, supervisión, relación con el supervisor, vida personal, relación con los subordinados, status y seguridad.Las condiciones que rodean un trabajo, como la calidad de la supervisión, el salario, las políticas de pago de la empresa, las condiciones físicas del trabajo, las relaciones con los demás y la seguridad en el trabajo fueron caracterizadas por Herzbeg como factores de higiene. Si queremos motivar a las personas en los trabajos, se debe hacer énfasis en los factores asociados con el trabajo en sí,como oportunidades de ascender, desarrollo personal, reconocimiento, responsabilidad y logro.

Algunas críticas que se le hacen a esta teoría:

• El procedimiento que usó Herzbeg está limitado por su metodología.

• Los evaluadores tienen que hacer interpretaciones.

• No se utilizó ninguna medición general de la satisfacción.

• Supuso que existe una relación entre lasatisfacción y la productividad, pero la metodología empleada por Herzbeg sólo considera la satisfacción y no la productividad.

Las teorías motivacionales

Las teorías motivacionales corresponden las siguientes:

• Teoría del establecimiento de metas.

• Teoría de la eficacia personal.

• Teoría del reforzamiento.

• Y teoría de la equidad.



Teorías del...