MOTIVACION


















































DEDICATORIA


A DIOS, POR ESTAR CONMIGO EN CADA PASO QUE DOY, POR FORTALECER MI CORAZÓN E ILUMINAR MI MENTE PARA CADA PASO QUE DOY.
A MIS PADRES, POR APOYARME EN MIS METRAS TRAZADAS Y POR SUS BUENOS Y SABIOS CONSEJOS.
A MIS MAESTROS PORQUE SON GUÍAS DEAPRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO PARA UN BUEN DESENVOLVIMIENTO EN LA SOCIEDAS.







ÍNDICE DEL CONTENIDO
INTRODUCCION.
COA ESTADO.
¿QUÉ ES EL COA ESTADO?
ENTIDADES OBLIGADAS A PRESENTAR EL COA ESTADO.
QUÉ OPERACIONES SE INFORMA EN EL COA ESTADO
CRONOGRAMA MENSUAL DE PRESENTACIÓN DEL COA ESTADO 2013
APLICATIVO O PROGRAMA CON QUE SE DEBE DECLARAR EL COA ESTADO
¿CÓMO Y DÓNDE SE PRESENTA LAINFORMACIÓN?
¿QUÉ SUCEDE CUANDO NO SE CUMPLE CON PRESENTAR EL COA ESTADO?
SANCIONES QUE SE PUEDEN APLICAR


TÉCNICAS DE REFORZAMIENTO.

EL PROPÓSITO.
LA VISUALIZACIÓN.
LA CONFIANZA.
EL COMPROMISO.

SEGÚN LA PSICOLOGÍA Y FILOSOFÍA.

EL CICLO DE LA MOTIVACIÓN.

OBJETIVOS Y METAS.

PERSONALIDAD DEL INDIVIDUO.

DESEOS Y NECESIDADES.

MOTIVACIÓN LABORAL – EMPRESARIAL.

TEORÍASDE LA MOTIVACIÓN.

TEORÍAS DE MC. GREGOR.
TEORÍA DE LANDY Y BECKER.
TEORÍA DE ERG.
TEORÍA DE EQUIDAD.
TEORÍA DE LA EXPECTATIVA.
TEORÍA DEL REFORZAMIENTO.
TEORÍA DE LAS METAS.

ESTRATEGIA A ADOPTAR PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES.

TÉCNICAS DE LA MOTIVACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA.

INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACIÓN.
IMPORTANCIA DEL GERENTE EN LA MOTIVACIÓN.CATEGORÍAS Y TIPOS DE LIDER.

EL LIDERAZGO GERENCIAL.
TIPOS DE LIDERAZGO.
LIDER CARISMÁTICO.
LIDER TRADICIONAL.
LIDER LEGÍTIMO.
TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN CYRIL LEVICKI.

TIPOLOGÍA DEL LIDERAZGO Y CARACTERÍSTICAS.

OTRAS CLASIFICACIONES.

TEORÍA DE LOS RASGOS.
TEORÍA CONDUCTUAL.
TEORÍA SITUACIONAL DE FRED FIEDLER.
TEORÍA DE LA TRAYECTORIA Y LA META.
TEORÍA DE MODELO INTEGRATIVO DELLIDERAZGO.

FUNCIONES DEL LIDERAZGO.

EL LIDER DE UNA NUEVA ERA.

BIBLIOGRAFÍA.
















INTRODUCCIÓN

A lo largo del tiempo las organizaciones se han convertido en nuestros días en las entidades sociales más complejas; surgen por doquier como mecanismos eficientes de la vida colectiva.
Una organización puede definirse como un conjunto de personas que voluntariamentedeciden coordinarse a lo largo del tiempo, para intentar conseguir algún objetivo, proporcionándose a sí mismas diversos roles y pautas de conducta. En este contexto aparecen dos factores trascendentales, que son la motivación y el liderazgo, procesos que correctamente desarrollados permiten el avance de las organizaciones y los grupos sociales.
Dentro de la vida de las organizaciones aparece elfenómeno del liderazgo como factor que explica en gran parte el éxito o fracaso organizacional. Así mismo, en el mundo específico de las empresas se utilizan perspectivas novedosas del análisis del liderazgo que ofrecen respuestas de interés y utilidad.
Mostramos en este trabajo algunas precisiones respecto a los fundamentos y potencial de la motivación y liderazgo en el ámbito de lasorganizaciones. Creemos que una verdadera “dirección” se trata de ver un conjunto de actividades que desempeñan mutuamente.
Antes de iniciar nuestro cometido, creemos de capital interés dejar bien explicitado nuestro personal concepto de liderazgo: “capacidad de influir sobre la conducta de otras personas, de modo persuasivo”.
En este contexto se puede observar el avance y transformación de losatributos que se le han conferido al líder en las diferentes etapas históricas económicas y sociales, lo que además se puede inferir en las diversas conceptualizaciones del término “liderazgo”; a partir de esto se presentan la tipología y una amplia gama de estilos que proponen los autores que se revisaron en este artículo, y todo ello culmina en un cuadro comparativo, que facilita el análisis de los...