Motivacion
Páginas: 7 (1699 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2012
TEORIA DE LA MOTIVACION
El hombre se desarrolla a través de su acción satisfaciendo las necesidades que surgen de su naturaleza. Siempre que actúa el hombre lo hace motivado por algo. Es decir porque percibe y siente que algo (una acción, un objeto una persona) puede satisfacer una necesidad suya. Esta motivación puede ser positiva, (ir para ese algo) o negativa (alejarse de ese algo).SATISFACCION NECESIDAD
RESPUESTA MOTIVACION ACCION ESTIMULO
MUNDO EXTERNO - OTRAS PERSONAS
HOMBRE
La comprensión de la motivación del hombre es clave para promover su desarrollo y para integrar su acción en su responsabilidad laboral
Hay múltiples teorías que clasifican y estudian la motivación:
Abraham Masiow Teoría de la jerarquía de las necesidades humanas
AutorrealizaciónRespeto Sociales Seguridad Fisiológicas
2.
Frederick Herzberg Factores higiénicos: Si no están satisfechos provocan problemas motivacionales Ej. factores higiénicos: sueldo, condición ambiental Factores motivacionales: Si están satisfechos favorecen la acción Ej. factores motivacionales:reconocimiento, responsabilidad, etc.)
3.
Mc Gregor Teoría X: La motivación del premio y el castigoTeoría Y: La motivación del Sentido y satisfacción
Juan Antonio Pérez López (del IESE de Barcelona) Propone el siguiente enfoque de la motivación fácilmente aplicable al campo laboral. El hombre concurre y actúa en su trabajo por una: 1. Motivación Extrínseca: lo hace buscando una recompensa (material o psíquica) por hacerlo. 2. Motivación Intrínseca: lo hace por la satisfacción de poder hacerlo(sea por la tarea que hace o por la forma de hacerlo). 3. Motivación trascendente: lo hace en función de un motivo de orden superior (el bienestar de otro. Dios, el partido, la patria, etc.) que da sentido y MISION a la tarea.
En todo obrar hay comunmente una mezcla de algún grado de las tres motivaciones.
La calidad de vida de una persona puede verse en la calidad de sus motivaciones Promoverel crecimiento de la persona es promover el crecimiento de su calidad motivacional.
EN EL TRABAJO PROMOVER UNA MEJOR CALIDAD MOTIVACIONAL ES NECESARIO TANTO PARA EL CRECIMIENTO DE LA PERSONA (VALOR SUBJETIVO) COMO PARA EL INCREMENTO DE LA CONTRIBUCION QUE DEBE APORTAR CON EL MISMO (VALOR OBJETIVO) La forma preferente de motivación que se da en un grupo laboral define la forma de relación entrelas personas y el grupo: •Extrínseca: relación de interés •Intrínseca: relación de adhesión •Trascendente: relación de compromiso
Motivación Extrínseca (Externa) Intrínseca (Interna) Trascendente
Vínculos
Políticas
Organización
De interés
De compensaciones De formación y desarrollo Información, Comunicaión y participación
Mecanicista
De adhesión
Organicista
Deidentificación
Antropológica
(Lea la hoja 5 del artículo de J.A. Pérez López: Dirección de Empresas y Liderazgo
Motivación: Factores Clave Participación Objetivos
Proyecto Misión
Delegación
Capacitación y apoyo “Feedback” Promoción Remuneración
UNIDAD ENCUADRE PSICOLOGICO TRABAJO GRUPAL Partiendo de la base de que promover una mejor calidad motivacional es necesario tanto para elcrecimiento de la persona (valor subjetivo) como para el incremento de la contribución (valor objetivo). Pensemos un poco cuáles son las posibilidades y limitaciones de un mando medio para promover en su persona las tres dimensiones de la motivación
1. ¿Qué puedo hacer en lo que respecta a la motivación extrínseca, material y psíquica?
2. ¿Cómo puedo promover a mi gente la motivaciónintrínseca?
3. ¿Qué posibilidades tengo para generar una motivación trascendente?
4. ¿Cuáles son las limitaciones en estos tres ámbitos?
5. ¿Puedo generar en los demás motivación trscendente si yo no la tengo?
UNIDAD ENCUADRE PSICOLOGICO
TEORIA DE LA MOTIVACION
Qué no puedo hacer Qué sí puedo hacer Problemas existentes
Nivel de Motivación
Material Extrínseca
Psíquica
Por el...
El hombre se desarrolla a través de su acción satisfaciendo las necesidades que surgen de su naturaleza. Siempre que actúa el hombre lo hace motivado por algo. Es decir porque percibe y siente que algo (una acción, un objeto una persona) puede satisfacer una necesidad suya. Esta motivación puede ser positiva, (ir para ese algo) o negativa (alejarse de ese algo).SATISFACCION NECESIDAD
RESPUESTA MOTIVACION ACCION ESTIMULO
MUNDO EXTERNO - OTRAS PERSONAS
HOMBRE
La comprensión de la motivación del hombre es clave para promover su desarrollo y para integrar su acción en su responsabilidad laboral
Hay múltiples teorías que clasifican y estudian la motivación:
Abraham Masiow Teoría de la jerarquía de las necesidades humanas
AutorrealizaciónRespeto Sociales Seguridad Fisiológicas
2.
Frederick Herzberg Factores higiénicos: Si no están satisfechos provocan problemas motivacionales Ej. factores higiénicos: sueldo, condición ambiental Factores motivacionales: Si están satisfechos favorecen la acción Ej. factores motivacionales:reconocimiento, responsabilidad, etc.)
3.
Mc Gregor Teoría X: La motivación del premio y el castigoTeoría Y: La motivación del Sentido y satisfacción
Juan Antonio Pérez López (del IESE de Barcelona) Propone el siguiente enfoque de la motivación fácilmente aplicable al campo laboral. El hombre concurre y actúa en su trabajo por una: 1. Motivación Extrínseca: lo hace buscando una recompensa (material o psíquica) por hacerlo. 2. Motivación Intrínseca: lo hace por la satisfacción de poder hacerlo(sea por la tarea que hace o por la forma de hacerlo). 3. Motivación trascendente: lo hace en función de un motivo de orden superior (el bienestar de otro. Dios, el partido, la patria, etc.) que da sentido y MISION a la tarea.
En todo obrar hay comunmente una mezcla de algún grado de las tres motivaciones.
La calidad de vida de una persona puede verse en la calidad de sus motivaciones Promoverel crecimiento de la persona es promover el crecimiento de su calidad motivacional.
EN EL TRABAJO PROMOVER UNA MEJOR CALIDAD MOTIVACIONAL ES NECESARIO TANTO PARA EL CRECIMIENTO DE LA PERSONA (VALOR SUBJETIVO) COMO PARA EL INCREMENTO DE LA CONTRIBUCION QUE DEBE APORTAR CON EL MISMO (VALOR OBJETIVO) La forma preferente de motivación que se da en un grupo laboral define la forma de relación entrelas personas y el grupo: •Extrínseca: relación de interés •Intrínseca: relación de adhesión •Trascendente: relación de compromiso
Motivación Extrínseca (Externa) Intrínseca (Interna) Trascendente
Vínculos
Políticas
Organización
De interés
De compensaciones De formación y desarrollo Información, Comunicaión y participación
Mecanicista
De adhesión
Organicista
Deidentificación
Antropológica
(Lea la hoja 5 del artículo de J.A. Pérez López: Dirección de Empresas y Liderazgo
Motivación: Factores Clave Participación Objetivos
Proyecto Misión
Delegación
Capacitación y apoyo “Feedback” Promoción Remuneración
UNIDAD ENCUADRE PSICOLOGICO TRABAJO GRUPAL Partiendo de la base de que promover una mejor calidad motivacional es necesario tanto para elcrecimiento de la persona (valor subjetivo) como para el incremento de la contribución (valor objetivo). Pensemos un poco cuáles son las posibilidades y limitaciones de un mando medio para promover en su persona las tres dimensiones de la motivación
1. ¿Qué puedo hacer en lo que respecta a la motivación extrínseca, material y psíquica?
2. ¿Cómo puedo promover a mi gente la motivaciónintrínseca?
3. ¿Qué posibilidades tengo para generar una motivación trascendente?
4. ¿Cuáles son las limitaciones en estos tres ámbitos?
5. ¿Puedo generar en los demás motivación trscendente si yo no la tengo?
UNIDAD ENCUADRE PSICOLOGICO
TEORIA DE LA MOTIVACION
Qué no puedo hacer Qué sí puedo hacer Problemas existentes
Nivel de Motivación
Material Extrínseca
Psíquica
Por el...
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