Motivacion
Páginas: 20 (4937 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2012
QUE ES LA MOTIVACION?
Motivación: Proceso responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los motivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Aunque, en general, la motivación se refiere al esfuerzo ejercido hacia cualquier objetivo, nos referimos a los objetivos organizacionales porque nuestroenfoque está en el comportamiento relacionado con el trabajo. Esta definición muestra tres elementos claves:
* Esfuerzo.
* Objetivos organizacionales
* Necesidades.
El esfuerzo es una medida de la intensidad del impulso. Una persona motivada se esfuerza mucho. Pero es poco probable que los niveles altos de esfuerzo conduzcan a un desempeño laboral favorable, a menos que el esfuerzose canalice en una dirección que beneficie a la dirección. Por lo tanto debemos considerar la calidad del esfuerzo, así como la intensidad. El esfuerzo que se dirige hacia los objetivos organizacionales y es congruente con éstos es la clase de esfuerzo que debemos buscar.
La necesidad es un estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos. Una necesidad insatisfecha creatensión, que un individuo reduce realizando esfuerzo. Como estamos interesados en el comportamiento laboral, este esfuerzo de reducción de la tensión se bebe dirigir hacia los objetivos organizacionales. Por lo tanto, en nuestra definición de motivación, está inherente el requisito de que las necesidades del individuo deben ser compatibles con los objetivos de la organización. Cuando no concuerdan losindividuos pueden realizar grandes niveles de esfuerzo que sean contrarios a los intereses de la organización.
TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
Existen dos teorías de la motivación:
- Las primeras y
- Las teorías contemporáneas sobre la motivación.
Las primeras que ha pesar de ser cuestionadas en términos de validez, tal ves sean los enfoques mas ampliamente conocidos hacia lamotivación de los empleados. Estas tres teorías son:
* Teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow.
* Teorías de X y Y de McGregor .
* Teoría de La Motivación he Higiene de Herzberg.
Aunque se han desarrollado explicaciones más válidas de las motivaciones se deben de conocer estas primeras teorías por las siguientes razones:
1- Representan el fundamento a partirdel cual se desarrollaron las teorías de la motivación contemporánea.
2- Los gerentes en funciones siguen usando de manera regular estas teorías y su terminología al explicar la motivación de los empleados.
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.
Esta teoría aborda las necesidades de los empleados, Maslow fue un psicólogo que propuso que en cada persona existe una jerarquía de cinconecesidades:
1- Necesidades fisiológicas: Alimento, bebida, vivienda, satisfacción sexual y otras necesidades físicas.
2- Necesidades de seguridad: Seguridad y protección al daño físico y emocional, así como la certeza de que se seguirán satisfaciendo las necesidades físicas.
3- Necesidades sociales: Afecto, pertenencia, aceptación y amistad.
4- Necesidades de estima: Factoresde estima internos, como respeto a uno mismo, autonomía y logros, y factores de estima externos, como estatus, reconocimiento y atención.
5- Necesidades de autorrealización: Crecimiento, logro del propio potencial y autosatisfacción; el impulso para convertirse en lo que uno es capaz de llegar a ser.
En cuanto a la motivación, Maslow argumentó que cada nivel de la jerarquía denecesidades debe de ser satisfecho antes de que se active el siguiente. Es decir conforme se satisface cada necesidad, la siguiente necesidad se vuelve dominante.
Por lo tanto según Maslow si usted desea motivar a alguien necesita entender en que nivel de jerarquía de necesidades se encuentra esa persona y centrarse en satisfacer las necesidades en ese nivel o por arriba del mismo. Los...
Motivación: Proceso responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los motivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Aunque, en general, la motivación se refiere al esfuerzo ejercido hacia cualquier objetivo, nos referimos a los objetivos organizacionales porque nuestroenfoque está en el comportamiento relacionado con el trabajo. Esta definición muestra tres elementos claves:
* Esfuerzo.
* Objetivos organizacionales
* Necesidades.
El esfuerzo es una medida de la intensidad del impulso. Una persona motivada se esfuerza mucho. Pero es poco probable que los niveles altos de esfuerzo conduzcan a un desempeño laboral favorable, a menos que el esfuerzose canalice en una dirección que beneficie a la dirección. Por lo tanto debemos considerar la calidad del esfuerzo, así como la intensidad. El esfuerzo que se dirige hacia los objetivos organizacionales y es congruente con éstos es la clase de esfuerzo que debemos buscar.
La necesidad es un estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos. Una necesidad insatisfecha creatensión, que un individuo reduce realizando esfuerzo. Como estamos interesados en el comportamiento laboral, este esfuerzo de reducción de la tensión se bebe dirigir hacia los objetivos organizacionales. Por lo tanto, en nuestra definición de motivación, está inherente el requisito de que las necesidades del individuo deben ser compatibles con los objetivos de la organización. Cuando no concuerdan losindividuos pueden realizar grandes niveles de esfuerzo que sean contrarios a los intereses de la organización.
TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
Existen dos teorías de la motivación:
- Las primeras y
- Las teorías contemporáneas sobre la motivación.
Las primeras que ha pesar de ser cuestionadas en términos de validez, tal ves sean los enfoques mas ampliamente conocidos hacia lamotivación de los empleados. Estas tres teorías son:
* Teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow.
* Teorías de X y Y de McGregor .
* Teoría de La Motivación he Higiene de Herzberg.
Aunque se han desarrollado explicaciones más válidas de las motivaciones se deben de conocer estas primeras teorías por las siguientes razones:
1- Representan el fundamento a partirdel cual se desarrollaron las teorías de la motivación contemporánea.
2- Los gerentes en funciones siguen usando de manera regular estas teorías y su terminología al explicar la motivación de los empleados.
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.
Esta teoría aborda las necesidades de los empleados, Maslow fue un psicólogo que propuso que en cada persona existe una jerarquía de cinconecesidades:
1- Necesidades fisiológicas: Alimento, bebida, vivienda, satisfacción sexual y otras necesidades físicas.
2- Necesidades de seguridad: Seguridad y protección al daño físico y emocional, así como la certeza de que se seguirán satisfaciendo las necesidades físicas.
3- Necesidades sociales: Afecto, pertenencia, aceptación y amistad.
4- Necesidades de estima: Factoresde estima internos, como respeto a uno mismo, autonomía y logros, y factores de estima externos, como estatus, reconocimiento y atención.
5- Necesidades de autorrealización: Crecimiento, logro del propio potencial y autosatisfacción; el impulso para convertirse en lo que uno es capaz de llegar a ser.
En cuanto a la motivación, Maslow argumentó que cada nivel de la jerarquía denecesidades debe de ser satisfecho antes de que se active el siguiente. Es decir conforme se satisface cada necesidad, la siguiente necesidad se vuelve dominante.
Por lo tanto según Maslow si usted desea motivar a alguien necesita entender en que nivel de jerarquía de necesidades se encuentra esa persona y centrarse en satisfacer las necesidades en ese nivel o por arriba del mismo. Los...
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