motivacion

 La motivación dentro de la empresa

La motivación es el lazo que hace posible una acción en los que satisface
una necesidad.
Objetivos de la motivación.
-Refuerzo positivo.
-Disciplina y castigos eficaces.
-Trato justo a la gente.
-Ajuste al trabajo relacionados con los objetivos.
-Satisfacción de las necesidades de los empleados.-Ofreces oportunidad de desarrollo y autorrealización: Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro. Crecimiento y desarrollo.
-Darle reconocimientos por sus logros: Una técnica de motivación consiste en reconocer sus buenos desempeños.
-Hacer que se sientan comprometidos con la empresa: Motivar a un trabajador.

Importancia de la motivaciónlaboral.
La empresa necesita personas para que funcione de forma normal. Pero si lo que se desea es que funcione de forma excelente esas personas necesitan estar motivadas.
El uso de la motivación en el empleado.
Al momento de motivar a un trabajador debemos tener en cuenta de que las personas son diferentes y que un técnico o forma de motivar que de buenos resultados en un determinadotrabajador.
Tipos de motivación.
Motivación de afiliación: Consiste en fomentar relaciones sociales con la
Gente si se compara a los trabajadores motivados por el logro.
Motivación por el poder: Es el impulso para fluir en los demás y modificar situaciones. Personas motivadas por el poder de esta causa un impacto en su organización y están dispuestas a corres riesgos.Teoría de Maslow y Mc Gregor.
La teoría de motivación de Maslow es conocido como la pirámide de Maslow.
La pirámide de Maslow, a la jerarquía de las necesidades humanas una teoría psicológica propuesta por Abram Maslow en su obra:
Una teoría sobre la motivación humana de 1943, queposteriormente Maslow formula en su teoría una jerarquía de las necesidades humanas y defienden que forme se satisfacen las necesidades más básicas.
La jerarquía de necesidades de Maslow se describe como una pirámide que consta de 5 niveles.
-Seguridad
-Fisiológica
-Reconocimiento
-Estima
-Afecto
Teoría de Mc Gregor.
Psicólogo social profesor de Harvard se le considera principalpromotor de las formas democráticas en la empresa. Basándose de las formas en los estudios de la motivación de Maslow.
Se basa en los principios que el trabajador necesita trabajar, se caracteriza por considerar al trabajador más activo.
Teoría X.
-La gente trabaja solo por dinero.
-A la gente no le gusta trabajar.
-La gente es irresponsable y carece de iniciativas.Políticas:
-Hay que dar a la gente tareas simples irrepetitivas.
-Hay que vigilar de cerca a la gente y establecer controles estrechos.
-Hay que establecer reglas y sistemas rutinarios.
Expectativas:
Controlada estrechamente, la gente alcanzara los estándares que se le han fijado.

Teoría Y.
-La gente tiene iniciativa y es responsable.
-La gente quiere ayudar a lograr objetivos queconsideran valioso.
-La gente es capaz de ejercitar autocontrol y autodirección.
-La gente posee más habilidades de los que está empleado actualmente en su trabajo.
Políticas:
-Crear ambiente propicio para que los subordinados contribuyan con todo su potencial a la organización.
-Los subordinados deben participar en las decisiones.
-El jefe debe tratar constantemente que suscolaboradores amplían las áreas en los cuales ejercen su autocontrol y autodirección.
Expectativas:
La calidad de las decisiones y actuaciones mejoraran con las aportaciones de los subordinados.
Estos ejercen sus potencialidades lograr los objetivos valiosos de la organización.
Su satisfacción se integrara como resultante de su propia contribución.






Teoría de...