motivacion

UTU – ARROYO SECO

Organización Institucional
Unidad temática 3
Docente: Viviana López

2º BB

Organización Institucional

4- LA MOTIVACIÓN.
Concepto y elementos.
De la no motivación a la frustración.
Diferencias entre la organización formal y no formal.
Concepto de motivación:
“La motivación es un término genérico que se aplica a una serie de impulsos, deseos,
necesidades yanhelos.” Harold Koontz Heinz Weirich.
“Es algo interno que se halla dentro del propio sujeto y que le hace moverse para
conseguir lo que le interesa. Es un proceso activo y continuo que está en permanente
movimiento.” Juan Luis Urcola Telleria.
Motivar es provocar en otros una energía que les mueva hacia un destino determinado y
cuya fuerza o raíz está fuera (motivación externa), o dentro deellos (motivación interna o
trascendente).
Definimos la motivación como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para
alcanzar las metas organizacionales, voluntad que está condicionada por la capacidad que
tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.
“Es el resultado de la interacción de los individuos con la situación” “Se define como
motivación a los procesosque inciden en la intensidad, dirección y persistencia del
esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo” Stephen Robbins.
Identificamos tres elementos clave en la definición de Robbins: intensidad, dirección y
persistencia.
La intensidad refiere a lo enérgico del intento de una persona. Este es el elemento en el
que la mayoría de las personas se centra cuando habla demotivación. Sin embargo es poco
probable que una intensidad elevada conduzca a resultados favorables en el desempeño
del trabajo sino se canaliza en una dirección que beneficie a la organización. Por lo tanto
tenemos que considerar tanto la intensidad del esfuerzo como su calidad. El esfuerzo que
debemos buscar es el que esté dirigido a las metas de la organización y sea consistente conellas. Por último la motivación tiene una dimensión de persistencia, que es la medida del
tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo. Los individuos motivados
permanecen en una tarea lo suficiente para alcanzar su objetivo.
Las motivaciones humanas se basan
inconscientemente experimentadas.

en

necesidades,

ya

sea

consciente

o

Decir entonces que algunos administradoreso líderes motivan a sus empleados, es lo
mismo que decir que hacen cosas con las que esperan satisfacer esas necesidades e
inducirlos a actuar de determinada manera

Prof.: Viviana López

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Organización Institucional

Teorías de la Motivación
Primeras teorías sobre la motivación:
La década de 1950 fue un periodo fructífero para el desarrollo de los conceptos de lamotivación. En esa época se formularon tres teorías especificas que, aunque han recibido
fuertes ataques y ahora se consideran de validez dudosa, probablemente continúen siendo
las explicaciones mejor conocidas para la motivación de los empleados. Se trata de la
teoría de la jerarquía de necesidades, las teorías X y Y, y la teoría de la motivación-higiene.
Desde entonces hemos desarrollado explicacionesmás válidas de la motivación, pero el
lector debe conocer estas primeras teorías por lo menos por dos razones:
representan la base de la cual han partido las teorías contemporáneas; y
los practicantes de la administración las utilizan junto con su terminología para
explicar la motivación de los empleados.
Teoría de las jerarquías de las necesidades (Maslow)
Es bastante seguro afirmar quela teoría más conocida sobre la motivación es la de la
jerarquía de las necesidades, enunciada por Abraham Maslow. Él presenta la hipótesis de
que dentro de todo ser humano existe una jerarquía de las siguientes cinco necesidades:

Fisiológicas: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades
corporales.
De seguridad: incluye la seguridad y protección de daños físicos y...