Motivacion

CAPITULO IV

ANALISIS Y DISCUSION DE LOS RESULTADOS

En esta etapa se penetra a la realidad del objeto de estudio. Aquí estuvo cifradas las esperanzas de comprobación de los supuestos, donde se hará el debido uso de la estadística descriptiva mediante el uso de cuadros y gráficos. Al respecto los cuadros elaborados serán analizados e interpretados para sacar las respectivas conclusiones.Se puede decir que en esta fase se completa la información con los datos procesados, analizados e interpretados, se ha llegado a la determinación de la validez de las posiciones, se ha llegado a establecer la eficacia de todo el proceso planificado se han verificado las hipótesis según el diseño seleccionado, las variables han sido operazionalizadas. A continuación se detallan las nomenclaturasFa= frecuencia absoluta que se obtiene dividiendo la cantidad parcial entre el número total de la muestra
Fr= frecuencia relativa absoluta por cien (frx100)
A través del análisis de interpretación de los datos se pudieron lograr los objetivos propuestos y formular tanto las conclusiones como las recomendaciones del estudio como base para analizar la motivación del personal del área de caja de laempresa de Super Tienda Latino, buscando con ello lograr establecer la respectiva relación de eficiencia en este tipo de condiciones que ameritan de un enfoque analítico para determinar su realidad organizacional.
Ítems#1: ¿La empresa lleva una adecuada evaluación del desempeño de los empleados?
Dimensión: Situación actual
Indicador: Evaluación del desempeño
Cuadro#3
Evaluación delDesempeño
Alternativa | Frecuencia Absoluta | Frecuencia Relativa % |
SI | 10 | 20 |
NO | 20 | 80 |
Total | 30 | 100 |
Fuente: Perozo y Marquina 2012
Grafico#1
Evaluación del Desempeño

Fuente: Perozo y Marquina 2012
Análisis
De acuerdo a los valores presentados se pudo dar a conocer que el 80% de la población encuestada opina que la empresa no lleva una evaluación de los empleados,mientras que un 20% opina lo contrario.
Ítems#2: ¿Los empleados de la empresa llevan un buen desempeño laboral?
Dimensión: Situación actual
Indicador: Evaluación del desempeño
Cuadro#4
Desempeño Laboral
Alternativa | Frecuencia Absoluta | Frecuencia Relativa % |
SI | 30 | 100 |
NO | 0 | 0 |
Total | 30 | 100 |
Fuente: Perozo y Marquina 2012
Grafico#2
Desempeño Laboral

Fuente: Perozoy Marquina 2012
Análisis
De acuerdo a los valores presentados de da a conocer que el 100% de la población encuestada opina que los empleados llevan un buen desempeño laboral.
Ítems#3: ¿El comportamiento actual de los supervisores del área de caja es el más idóneo?
Dimensión: Situación actual
Indicador: Comportamiento
Cuadro#5
Comportamiento de los Supervisores
Alternativa | FrecuenciaAbsoluta | Frecuencia Relativa % |
SI | 10 | 20 |
NO | 20 | 80 |
Total | 30 | 100 |
Fuente: Perozo y Marquina 2012
Grafico#3
Comportamiento de los Supervisores

Fuente: Perozo y Marquina 2012
Análisis
En este caso se puede ver que los resultados indican que solo el 20% de los empleados considera que el comportamiento de los supervisores no es el más adecuado.
Ítems#4: ¿La falta demotivación influye en el comportamiento de los empleados del área de caja?
Dimensión: Situación actual
Indicador: Comportamiento
Cuadro#6
Comportamiento de los Empleados
Alternativa | Frecuencia Absoluta | Frecuencia Relativa % |
SI | 30 | 100 |
NO | 0 | 0 |
Total | 30 | 100 |
Fuente: Perozo 2012
Grafico#4
Comportamiento de los Empleados

Fuente: Perozo 2012
Análisis
En estecaso se puede observar que el 100% de los empleados estuvieron de acuerdo con que la falta de motivación influye en su comportamiento.
Ítems#5: ¿Debido a la falta de motivación se ve afectada la puntualidad de los empleados del área de caja?
Dimensión: Análisis de la motivación
Indicador: Puntualidad
Cuadro#7
Análisis de Puntualidad
Alternativa | Frecuencia Absoluta | Frecuencia...