Motivacion

1. Teoría X
 
o   El hombre es indolente por naturaleza.
o   Carece de ambición, le desagrada la responsabilidad y prefiere que lo dirijan.
o   Es intrínsecamente egocéntrico e indiferente a las actividades organizativas.
o   Reacio al cambio.
o   La mayoría de los individuos deben ser forzados, controlados y amenazados con castigos para conseguir quetrabajen.
2. Teoría Y
 
o    El ser humano tiene iniciativa y es responsable.
o    Desea cooperar y lograr objetivos que considera valiosos.
o    Es capaz de autocontrolarse y autodirigirse.
o    Actualmente aprovecha una mínima parte de sus capacidades.
 
3. Teoría Z: Diseño Humanístico
 
o    La organización debe ser un sistema abierto queinteractúe con el entorno.
o    Debe existir descentralización y empoderamiento en las decisiones.
o    Consenso.
o    Énfasis en la parte humana
o    Procedimientos flexibles
o    Comunicación multidireccional
o    Ambiente positivo
o    Busca satisfacer las necesidades motivacionales de la pirámide de Maslow.
o    Enfoquedemocrático
o    Gerencia por objetivos

TEORIA X, Y, Z

LAS TEORÍAS X y Y DE DOUGLAS McGREGOR

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modasgerenciales.

McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere ynecesita trabajar.

TEORÍA X

Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidadesurgentes para la organización: la supervisión y la motivación.

Premisas de la Teoría X

• Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda.
• En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que seesfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
• El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

APORTES

➢ Logra que las personas tengan una aversión natural hacia el trabajo.
➢ A través de la administración dirigen los esfuerzos de las personas, logrando así incentivarlas.➢ Logran atender las necesidades de la empresa.

LIMITACIONES

➢ Refleja un estilo de administración estricto, rígido y autocrático.
➢ Considera a las personas como meros recursos o medios de producción.
➢ Se limita a hacer que las personas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados, teniendo en cuenta sólo los objetivos de laorganización.

TEORÍA Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

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