motivacion



Universidad de Guanajuato
División de Ciencias Económico Administrativas



Ensayo: La Motivación para el Trabajo
Herzberg


















INDICE:
Introducción
3
Contenido
3
Salario
4
Los efectos
4
Los Individuos
5
Una Hipótesis Replanteada y Ampliada
5
Motivación V.S. Higiene
6
Perspectiva
7
La Transición hacia la Era de la Máquina.
7
ElTrabajo en el Mundo Contemporáneo.
8
La Burocracia
8
En Busca de la Motivación.
8
Las Consecuencias para el Individuo y para la Sociedad.
8
La Estructura de los Puestos.
9
El Problema de Selección.
9
Supervisión
9
Un Programa en Salud Mental
9
La Meta Final
10
CONCLUSIONES
10
Bibliografía
11














INTRODUCCIÓN:
El presente trabajo tiene como objetivo único,el análisis de las teorías de motivación en el trabajo de Irving Frederick Herzberg, como reflexión para valorar que tanto se presenta en la organización que laboro de tal forma que en caso de que no se tenga conocimiento de estas teorías, se tome en cuenta para proyectos posteriores y trabajar la motivación desde un punto de vista diferente en base a la reflexión y tomando en cuenta los factoresque el autor de estas teorías nos presenta.

El presente análisis no pretende formular hipótesis ni mucho menos comprobarlas

CONTENIDO
Cuando se expresa el termino trabajo se puede pensar en diversos conceptos y características, en la mayoría de las personas esta actividad representa casi por completo el tiempo de su día. El nivel de importancia que cada persona le dé es lo que hace elenfoque tan diferente en su terminología, ya que tanto puede haber personas que vivan por su trabajo como personas que sufren al tener que desempeñarlo.
Así que para esto se presentan algunas cuestiones como lo es:
-la actitud al desempeño
-las causas de esta actitud
-los resultados de las mismas

Para poder dar solución a estas cuestiones se tiene que dar un enfoque a todo el panoramatanto de actitudes como de conocimientos.

Para tener esta visión completa se tienen una serie de procedimientos para evaluar las actitudes en el ambiente laboral :

-la primera cuestión va encaminada a si se cumplen o no las expectativas de la persona en el trabajo, es directa y su finalidad es clasificar demográficamente la moral y la satisfacción laboral a base de datos como la jerarquía, elsexo, edad, etc..

-la segunda cuestión es considerar inventarios de moral y actitud hacia el trabajo, fundamentado en situaciones que ponen a prueba actitudes especificas y su finalidad es llevar un registro que indique la moral de los trabajadores.

-la tercera cuestión no es directo sino que se hace a través de una observación por un profesional a las actitudes de los trabajadores queinvolucran el comportamiento con la finalidad de estudiar la moral y las actitudes cuando se es parte de un grupo.

Aunque al final estos factores se reducen a una solo cuestión tal como lo es ¿que espera el trabajador de su trabajo?
Esto ofrece una alternativa para resolver las formas de motivación a los trabajadores y los agentes causales en los factores ambientales.. Considerando 3formas para desarrollar estas alternativas:

1 Considerar a los trabajadores para que ellos mismos clasifiquen los factores a su conciencia y conveniencia.
2 Preguntas espontáneas sobre las cosas que les gustan o no de su trabajo, así considerando determinado número de comentarios se puede hacer una lista de acuerdo a la importancia de estos factores.
3 Otra estrategia es hacer encuestas deopción múltiple y esto pone en práctica las dos alternativas anteriores.
Salario
El factor salario aparece con frecuencia, tanto en las secuencias altas, como en las bajas. Esto es válido, sin embargo, sólo cuando comparamos los totales, combinando cambios de actitud de rango-corto y de rango-largo.
Para los relatos de actitudes de trabajo altas, el salario es casi igual en duración en ambas....