motivacion
Páginas: 5 (1034 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2014
MOTIVACIÓN Y DESEMPEÑO LABORAL
I. OBJETIVO
La metodología siguiente, está diseñada para ayudarle a diagnosticar, paso a paso, a uno de sus colaboradores y a desarrollar un plan de acción para mejorar su nivel motivacional en el desempeño del trabajo.
II. PRESENTACIÓN DE LA PRÁCTICA
Piense en su realidad de trabajo (o en una que usted conozca). En el contexto de la realidadelegida, identifique a algún colaborador o compañero que actualmente considere que está experimentando dificultades en su motivación laboral (baja, escasa o ausente motivación) y cuyas consecuencias están afectando el desarrollo de su trabajo.
1. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN
1.1. Describa la situación elegida. Identifique personas, conducta y efectos sobre el desempeño del trabajo y logro deobjetivos organizacionales.
La siguiente intervención se realizara a un trabajador del Departamento de Educación Municipal de Coronel, área finanzas. La intervención se le realizara a Juan Pérez, quien en los últimos dos años Ha tenido una conducta pasiva y desmotivadora la cual incide directamente en el logro de los objetivos de la DEM.
1.2. Analice el problema motivacional desde lasperspectivas teóricas expuestas en clases (necesidades, expectativas, metas, etc.). Proponga hipótesis que intenten explicar el actual comportamiento y resultados laborales.
En un mundo globalizado liderado por la creciente importancia de la productividad y la competitividad laboral en la cual existe una sociedad más crítica y consiente de sus derechos amerita que el personal de una organización seaeficiente en el desempeño de sus labores asignadas. Sin embargo en esta institución aun la administración del recurso humano no se ha desarrollado de acuerdo a los tiempos y exigencias de hoy, por cuanto la administración de personal aún se encarga solamente de los ingresos, pago remuneraciones y distribución de personal y tareas. Despreocupando así las múltiples necesidades de las personas.Sumado a este problemática no es menor sino más bien relevante el hecho que sea una organización inserta en un ambiente político con autoridades de fácil rotación.
La actualidad demanda que la administración de recursos humanos se haga cargo de manera integral de los trabajadores de una organización, es decir, asignación, mantenimiento y desarrollo de todo el recurso humano. Los trabajadores de hoytienen necesidades que satisfacer pero también le acompañan expectativas y metas a cumplir, pero por sobre todo sentirse parte de una organización estar cómodo y feliz realizando sus tareas de manera comprometida. El análisis se analizara de acuerdo a la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow: Fisiológicas, de Seguridad, Sociales, Estima o de Autorrealización.
Entrevista con JuanPérez: de acuerdo a la pregunta ¿Qué es lo que busco en un trabajo?
Juan Pérez: “Cuando ingrese al mundo laboral, buscaba algo que me permitiera solventar los gastos de mi familia, hoy a mi edad me interesa una estabilidad laboral, un buen ambiente laboral, donde sea una persona respetada y reconocida por el trabajo que realiza y no un número más. En este momento me siento frustrado y perseguidopolíticamente, desconociendo lo bien que desempeño mi trabajo, al no tener ese reconocimiento y el que sean tan injustos conmigo ha desencadenado una baja en mi estado de ánimo para seguir llevando adelante las tareas como lo hacía antes. Algunas personas se alejaron de mi por el hecho de que tienen miedo de estar conmigo por repercusiones”.
2. DIAGNÓSTICO DE COMPETENCIAS Y MOTIVACIÓNA. Evaluación de los niveles de competencia laboral y profesional
Enumere las características, habilidades y conocimientos necesarios para desempeñarse en el trabajo. Además de habilidades y conocimientos técnicos, añada temas como competencias laborales, tales como planificación y organización del trabajo, resolución de problemas y habilidades de toma de decisión, así como habilidades...
I. OBJETIVO
La metodología siguiente, está diseñada para ayudarle a diagnosticar, paso a paso, a uno de sus colaboradores y a desarrollar un plan de acción para mejorar su nivel motivacional en el desempeño del trabajo.
II. PRESENTACIÓN DE LA PRÁCTICA
Piense en su realidad de trabajo (o en una que usted conozca). En el contexto de la realidadelegida, identifique a algún colaborador o compañero que actualmente considere que está experimentando dificultades en su motivación laboral (baja, escasa o ausente motivación) y cuyas consecuencias están afectando el desarrollo de su trabajo.
1. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN
1.1. Describa la situación elegida. Identifique personas, conducta y efectos sobre el desempeño del trabajo y logro deobjetivos organizacionales.
La siguiente intervención se realizara a un trabajador del Departamento de Educación Municipal de Coronel, área finanzas. La intervención se le realizara a Juan Pérez, quien en los últimos dos años Ha tenido una conducta pasiva y desmotivadora la cual incide directamente en el logro de los objetivos de la DEM.
1.2. Analice el problema motivacional desde lasperspectivas teóricas expuestas en clases (necesidades, expectativas, metas, etc.). Proponga hipótesis que intenten explicar el actual comportamiento y resultados laborales.
En un mundo globalizado liderado por la creciente importancia de la productividad y la competitividad laboral en la cual existe una sociedad más crítica y consiente de sus derechos amerita que el personal de una organización seaeficiente en el desempeño de sus labores asignadas. Sin embargo en esta institución aun la administración del recurso humano no se ha desarrollado de acuerdo a los tiempos y exigencias de hoy, por cuanto la administración de personal aún se encarga solamente de los ingresos, pago remuneraciones y distribución de personal y tareas. Despreocupando así las múltiples necesidades de las personas.Sumado a este problemática no es menor sino más bien relevante el hecho que sea una organización inserta en un ambiente político con autoridades de fácil rotación.
La actualidad demanda que la administración de recursos humanos se haga cargo de manera integral de los trabajadores de una organización, es decir, asignación, mantenimiento y desarrollo de todo el recurso humano. Los trabajadores de hoytienen necesidades que satisfacer pero también le acompañan expectativas y metas a cumplir, pero por sobre todo sentirse parte de una organización estar cómodo y feliz realizando sus tareas de manera comprometida. El análisis se analizara de acuerdo a la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow: Fisiológicas, de Seguridad, Sociales, Estima o de Autorrealización.
Entrevista con JuanPérez: de acuerdo a la pregunta ¿Qué es lo que busco en un trabajo?
Juan Pérez: “Cuando ingrese al mundo laboral, buscaba algo que me permitiera solventar los gastos de mi familia, hoy a mi edad me interesa una estabilidad laboral, un buen ambiente laboral, donde sea una persona respetada y reconocida por el trabajo que realiza y no un número más. En este momento me siento frustrado y perseguidopolíticamente, desconociendo lo bien que desempeño mi trabajo, al no tener ese reconocimiento y el que sean tan injustos conmigo ha desencadenado una baja en mi estado de ánimo para seguir llevando adelante las tareas como lo hacía antes. Algunas personas se alejaron de mi por el hecho de que tienen miedo de estar conmigo por repercusiones”.
2. DIAGNÓSTICO DE COMPETENCIAS Y MOTIVACIÓNA. Evaluación de los niveles de competencia laboral y profesional
Enumere las características, habilidades y conocimientos necesarios para desempeñarse en el trabajo. Además de habilidades y conocimientos técnicos, añada temas como competencias laborales, tales como planificación y organización del trabajo, resolución de problemas y habilidades de toma de decisión, así como habilidades...
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