Motivacion

Teoría de las Necesidades de Maslow página 156
Según Maslow las empresas que decidan motivar a sus trabajadores deberán comprobar las necesidades que tienen cubiertas, ver a qué nivel de lapirámide pertenece el trabajador y ofrecerles incentivos que cubran las necesidades inmediatamente siguientes
Por regla general, las necesidades superiores no surgen hasta que no se cubren las necesidadesde niveles inferiores.
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La teoría de la motivación más conocida como jerarquía de las necesidades de Maslow, quien postuló que en cada serhumano se encuentra un ordenamiento de las cinco necesidades siguientes:
1. Fisiológicas: Hambre, sed y las necesidades de abrigo, sexo y otras de carácter orgánico.
2. De Seguridad: Defensa yprotección de daños físicos y emocionales.
3. Sociales (afiliación): Afecto, sensación de formar parte de un grupo, aceptación y amistad.
4. De Estima (reconocimiento): Factores internos de estima, como elrespeto por uno mismo, autonomía y realizaciones, así como los factores externos de estima como posición, reconocimiento y atención.
5. Autorrealización: El impulso por convertirse en lo que uno escapaz de ser (crecimiento, desarrollo del potencial propio y autorrealización).

En conclusión Maslow dice que hay que ver en que parte de la jerarquía está la persona ahora y en satisfacer lasnecesidades del nivel en que se encuentra para proseguir con las siguientes necesidades.
El autor separó las cinco necesidades en orden superior e inferior. Definió las necesidades Fisiológicas y deSeguridad como de orden Inferior, y las Sociales, De Estima y de Autorrealización como de orden Superior. La diferencia entre unas y otras radica en la premisa de que las necesidades de orden superior segratifican internamente dentro de la persona, en tanto que la satisfacción de las necesidades de orden inferior tiene origen sobre todo externo (con elementos como salario, contrato colectivo y...