motivacion

1) La motivación es el resultado de una interacción de los individuos con la situación. Se define como motivación a los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzoque realiza un individuo para la consecución de llegar a un objetivo.
Los tres elementos claves son: Intensidad, dirección y persistencia.
La intensidad hace referencia a lo enérgico del intento deuna persona. Es el elemento en que la mayoría de nosotros se centra cuando habla de motivación. Sin embargo, es improbable que una intensidad elevada conduzca a resultados favorables en el desempeñoen el trabajo, a menos que el esfuerzo se canalice en una dirección que beneficie a la organización. Por tanto, se debe considerar la calidad del esfuerzo y su intensidad. El esfuerzo es el que estádirigido hacia metas de la organización y es consistente con las mismas. La motivación tiene una dimensión de persistencia, que es la medida del tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo. Losindividuos motivados permanecen en una tarea lo suficiente para alcanzar su objetivo.

2)
I. Teoría de la Jerarquía de necesidades de Maslow, la que explica que existe una jerarquía de cinconecesidades y lo grafica en una pirámide empezando por las necesidades fisiológicas, de seguridad, social, estima y autorrealización, que conforme se satisfacen las de un tipo, se vuelven dominantes lassiguientes. Las investigaciones no le dan validez, Maslow no le dio una base empírica y varios estudios realizados para validarla tampoco lo han conseguido.
• Fisiológicas: Son las necesidades dealimento, agua, aire, y vivienda, constituyen el nivel más bajo de la jerarquía de Maslow. Las personas se centran en satisfacer estas necesidades antes de pasar a las demás superiores.
• Deseguridad: Incluye las necesidades de seguridad, estabilidad y ausencia de dolor, amenazas o en todo caso de alguna enfermedad. Cuando estas necesidades se encuentran insatisfechas, originan en las personas...