Motivacion

MOTIVACION Y RECURSOS HUMANOS

1. Determinar si la motivación es una actitud que la empresa adopta para mejorar el rendimiento de la empresa.
Si, la motivación es una actitud que debe formar parte de toda empresa, ya que ésta es una base fundamental del éxito y es una técnica de eficacia para incrementar la rentabilidad y la calidad.

2. Analizar el caso y comentar por qué no seproduce el binomio motivación-eficacia, observando los comportamientos humanos dentro de la empresa.
Porque la motivación es una actitud que deben tener los empleados de la empresa y todas las personas; pero no es suficiente estar motivados para tener eficacia en su desempeño laboral. Sin embargo sería recomendable que una persona pueda estar motivado así poder realizar su labor cotidiana con eficacia,logrando el éxito.

3. Estudiar por qué de las necesidades superiores del ser humano se convierte en fuerza motivante.
Porque proporciona al sujeto la energía suficiente para afrontar su futuro con mayores perspectivas de éxito.


TECNICAS DE MOTIVACION

1. Analizar las técnicas de motivación, las causas por las que algunas de ellas han sido rechazadas y otras elegidas ydeterminar en concreto por que el consejo de administración rechazó el programa.
Han sido rechazadas porque:
* Choca con las actitudes autoritarias y oscurantistas.
* La motivación por objetivos fue rechazada porque presentarse retos para los empleados y si la alcanzas tan solo sería una satisfacción y la motivación ha de conseguirse de forma automática.
La satisfacción no es solamente elmotor para motivarse

Han sido aceptadas porque:
* La motivación.
* Incremento rápido de la productividad.
* Negociar objetivos claros.
* Premios sociales
Fue rechazado porque han puntos negativos que no apoyan a la integración en el trabajo e incremente la competitividad y la productividad.

2. Redactar el nuevo programa de motivación, seleccionando las técnicas queconsidere apropiadas, razonando los aspectos positivos y negativos de cada una de ellas.
1) Crear equipos de trabajo: esta técnica ayudará a mejorar el trabajo en cadena uniendo al grupo y siendo más competitivos, fortaleciendo los lazos productivos e incentivando a la retroalimentación.
2) Marcar objetivos: es trazar una meta a seguir. Así poniéndose todos a trabajar para conseguir lo que setrazaron en un principio.
3) Incentivos: es una forma de motivar al personal con premios, salidas, reconocimientos, etc. Según sus metas alcanzadas, capacidad competitiva y empeño laboral, para mejorar su desempeño laboral fomentando nuevas perspectivas competitivas. Y llegar a cumplir metas personales de autorrealización logrando así efectos positivos para la empresa.
4) Técnicasespaciales: evitar el agobio y circunstancias desagradables a través de un ambiente laboral saludable, cómodo e higiénico, rompiendo esquemas monótonos buscando el constante cambio, de esta forma se irán tachando los ritmos repetitivos negativos que realiza la empresa.

3. Crear propuestas o planes de estrategia de motivación.
1) Organizar las sesiones de trabajo de tal forma que se refuerce sumotivación potenciando el trabajo en grupos, debates, realizar pequeñas dinámicas grupales de intercambios de experiencias.
2) Presentación de la información (todo), sorprendente y relacionada con los conocimientos de los expertos.
3) Plantear o suscitar problemas.
4) Variar las sesiones del trabajo para mantener la atención.
5) Realizar dinámicas grupales.
6) Evaluar laformación en grupo.
7) Plantear la evaluación como una forma más para aprender.
8) Evitar comparaciones entre unos y otros trabajadores de nuestro equipo, acentuar la comparación con uno mismo.
9) Diseñar la evaluación no sólo para saber si él trabajador sabe o no sabe, sino para ver sus cualidades, no centrarnos solo en las cuantitativas.
10) Acompañar la comunicación de los...