Motivacion

¿Cómo establecer una atmósfera en la que los empleados deseen trabajar?
Reconocer las Diferencias individuales
Es la estrategia de localizar cuales empleados tienen alta necesidad del logro, paraasegurarse de diseñar trabajos que les proporcionen más responsabilidad en la empresa. Y otro punto importante es aprender a reconocer las necesidades dominantes de cada uno de sus empleados.
Lostrabajos deben ser compatibles con las personas
Existe mucha evidencia que apoya la idea de que los beneficios motivacionales se derivan de asignar trabajos compatibles con los individuos. Unos eligentrabajos rutinarios con tareas repetitivas, mientras que otros disfrutan con trabajos variados y algunos trabajan mucho mejor cuando están aislados de los demás y hacen su trabajo de maneraindependiente.
Establecer metas que sean un reto
Presentarles a los empleados las metas tangibles y luego crear un mecanismo para que los empleados reciban retroalimentación continua a medida que avancen enel logro de las metas. Si se hace de forma adecuada, este proceso de establecimiento de metas funcionara para motivar a sus empleados.
Estimular La participación
Se ha comprobado que cuando sepermite a los empleados participar en las decisiones que los afectan, su motivación aumenta. La participación da responsabilidad. Permite a los empleados ser dueños de sus decisiones. Por supuesto, laparticipación debe ser una opción para los empleados, para que nadie se sienta obligado.
Individualizar las remuneraciones
Debido a que los empleados tienen diferentes necesidades, lo que funcionacomo reforzador para uno quizá no funcione para otro. Deberá utilizar su conocimiento sobre las diferencias individuales para individualizar las remuneraciones sobre las que tenga control. Algunasremuneraciones evidentes asignadas por los supervisores incluyen el pago, la asignación de tareas, las horas de trabajo y la oportunidad de participar en el establecimiento de metas y la toma de...