Motivacion

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey

Actividad: Motivación Comportamiento Organizacional y Desarrollo del Talento Humano Grupo 3

29 de marzo de 2012

Introducción
Hoy en día, la comprensión de la motivación es un reto para losadministradores. Diversos teóricos han abordado el tema de la motivación buscando las repuestas sobre los factores que determinan y motivan el comportamiento humano, las personas normalmente se mueven por factores externos tales como sistemas de recompensa, evaluaciones o las opiniones que otros podrían tener de ellos.
Las personas también son motivadas por intereses, curiosidad, cuidado o valoresperdurables. Estas motivaciones intrínsecas del individuo no necesariamente son recompensadas o compatibles, pero puede mantener la creatividad, las pasiones y los esfuerzos.
El objetivo de esta investigación es describir las causas y los efectos de la motivación en distintos aspectos de interés de las personas como lo personal, familiar, social y cultural relacionadas con el ámbito laboral. Así comoalgunas de las teorías que han postulado acerca de la motivación.
Definición de motivación
La motivación se refiere a las fuerzas, ya sea dentro o fuera de una persona que despiertan el entusiasmo y la persistencia para buscar un determinado curso de acción. El proceso simple de la motivación se muestra en la siguiente figura:

Hay dos tipos de recompensas: intrínsecas y extrínsecas. Lasprimeras se refieren a la satisfacción por haber realizado una acción y las segundas son otorgadas por otra persona como aumento de sueldos y bonos. La recompensa le permite al empleado darse cuenta si su comportamiento fue el mejor o tiene que actuar de diferente manera para mejorar resultados.
La motivación como proceso energizante provoca respuestas en organismos, la energía que emerge frente aun problema, tarea o área de desempeño en particular.
Motivación laboral
La importancia de la motivación en el trabajo es que lleva a conductas que reflejan un alto desempeño e impactan en las utilidades. La motivación laboral se basa en el establecimiento de metas y se caracteriza por la auto exigencia para alcanzar la excelencia en los resultados.
La regla del cincuenta-cincuenta: el 50% dela motivación proviene de la propia persona y el 50% restante de su entorno, especialmente del liderazgo con el que se encuentre. Esta regla tiene el beneficio de recordar a los líderes que tienen un papel clave que desempeñar, para bien o para mal, en la motivación de las personas en el trabajo.
Motivación personal hacia el trabajo
La motivación de los empleados afecta la productividad y ayudapara el logro de las metas organizacionales. Según la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow las personas necesitan estar motivadas por sus distintas necesidades teniendo un orden prioritario.
1. Necesidades fisiológicas: comida, aire, sueldo base.
2. Necesidades de seguridad: prestaciones y seguridad laboral.
3. Necesidades de pertenencia: buenas relaciones.
4.Necesidades de estima: reconocimiento y responsabilidades.
5. Necesidades de realización personal: crecimiento y capacitación.

Por otro lado, la teoría de la autodeterminación desarrollada por Ryan y Deci postula que las personas tienden a buscar el crecimiento psicológico y desarrollo de manera innata esforzándose en superar desafíos a la vez que acumulan experiencia de acuerdo a susintereses, requiere de estímulos que el entorno ofrece ya que el contexto social puede funcionar como impulsor o limitante en el compromiso activo o el crecimiento psicológico.

Las personas buscan satisfacer tres necesidades fundamentales:
a) Competencia: ejercitar y mejorar habilidades.
b) Autonomía: tomar sus propias decisiones.
c) Correspondencia: sentirse socialmente aceptados....