Motivacion

MOTIVE A SU EQUIPO
Observe la palabra motivación. Otras dos palabras que comienzan con la misma raíz son movimiento y motor. Le llamamos motores a la máquina de combustión interno de los automóviles. Cada uno de nosotros tiene adentro una maquina de combustión que nos mantiene en movimiento.
Como líder del equipo, su trabajo es proporcionar a cada uno de los integrantes el combustible quearrancar "sus motores" y los mantendrá en movimiento. Pero no todos los motores usan el mismo tipo de combustible para trabajar, y así ocurre con las personas. Lo que motiva a una quizá no funcione con otra. Para ayudar a que su equipo avance, usted tiene que saber con que tipo de combustible alimentar a coda uno de sus elementos, como y cuando usarlo y que reacción esperar. Parece difícil, pero valela Pena el esfuerzo.
El primer paso para formar un equipo es conocer y entender la individualidad de cada uno de sus integrantes. Conocer a los miembros de su equipo--requiere mas que solo saber como desempeñan sus labores. Es importante saber de sus ambiciones y metas, sus familias, sus preocupaciones especiales, en otras palabras, lo que los hace sentirse vivos.

Conozca el "modusoperandi" de cada integrante del equipo
El "modus operandi" de una persona es su método o modo de trabajar, los patrones de comportamiento que sigue en circunstancias normales al efectuar un trabajo.
Todos tenemos modos de operar respecto a como realizamos determinado trabajo y a como vivimos nuestras vidas. Esto es a lo que los psicólogos le llaman patrón de comportamiento.
Para conocer el patrón decomportamiento de cada integrante de su equipo debe observar y escuchar. Escuche cuando le hablan, tanto lo que dicen como lo que no dicen. Escuche cuando se comuniquen con ids demás. Observe como .4 hacen su trabajo, como actúan y reaccionan. Identifique sus gustos, sus rarezas y excentricidades. Al escuchar sabré que es importante para cada uno de ellos y que palancas son capaces de activarlosy desactivarlos.
• Guía de trabajo; Conozca a su equipo

Es un formulario en el cual escribiremos toda la información importante para conocer el patrón de comportamiento del miembro del equipo.


¿Que beneficios proporciona esta guía?

» El líder podrá conocer como trabajar y motivar a cada integrante de su Equipo.

» El líder podrá tener mejor control sobre su trabajo y su gente.¿Que voy a lograr motivando a los integrantes de mi equipo?
Lo que voy a lograr es que cada integrante trabaje con mayor entusiasmo y se identifique con las metas de la empresa.

Lo primero para esto es ser líder, no jefe. Un jefe siempre esta detrás del grupo, empujando para que nadie se quede, le temen. Un líder va siempre delante, el grupo lo sigue, lo admira y lo respeta.

Siempreserá tarea del líder del equipo asegurar que se alcancen las metas, pero también es posible cumplirlas en un ambiente de equipo. Tu como líder debes estar seguro de que cada uno de los integrantes del equipo este al tanto de lo que se espera y cual es su parte para alcanzar esas expectativas.

Sin embargo, un verdadero equipo no es aquel en el que hocen toda la misma tarea, sino más bien lacoordinación perfecta de un grupo de personas que realizan diferentes tareas con un objetivo común. Esto es desarrollar el "espíritu de equipo".

Algunas de las características para el funcionamiento exitoso de su
Equipo son:

» Capacitación: Aprender y poner en práctica cada modulo.

* Entusiasmo: los miembros del equipo no solo deben aceptar las ideas propuestas, sino quedeben entusiasmarse con ellas.

» Seguridad: el equipo debe sentir la seguridad de que no se le dejar solo. El líder le dará toda la información y los recursos, pero la participación de los equipos, y por que no, sus ideas, serán la clave del éxito.

* Medición: se deben establecer metas y además evaluar el equipo por su funcionamiento como equipo.

Motivadores que funcionan

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