Motivacion

MOTIVACION
La motivación es aquella fuerza que impulsa al individuo a realizar una actividad o a tener un determinado comportamiento en una situación concreta.
La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, Anhelos y fuerzas similares.
Factores que favorecen la motivación laboral

Para comprender los factores que favorecen lamotivación en el trabajo se debe tener en cuenta que la conducta humana está orientada a alcanzar objetivos. En este sentido, si un directivo consigue motivar a un trabajador para alcanzar unos objetivos en la empresa, estos acabarán formando parte de sus objetivos personales.
Dicho de otra forma, un trabajador motivado canalizará sus esfuerzos en alcanzar los objetivos de la empresa, ya que dichosobjetivos habrán pasado a formar parte de sus propios objetivos.

La motivación de un trabajador puede ir desde obtener dinero para cubrir Sus necesidades básicas y las de las personas que están a su cargo, hasta conseguir el reconocimiento social. Además, los elementos motivadores de los trabajadores no permanecen invariables a lo largo del tiempo, sino que van evolucionando en la medida que elsujeto va cubriendo sus necesidades y deseos.

Factores que favorecen la motivación Factores que dificultan la motivación
- Clara comprensión y conocimiento del trabajo a desarrollar.
- Proporcionar recompensas y alabanzas.
- Facilitar tareas que incrementan el desafío, la responsabilidad y la libertad.
- Animar y favorecer la creatividad.
- Involucrar a los voluntarios en la solución de losproblemas.
- Ayudar al desarrollo de habilidades personales.
- Indicar como el trabajo de los voluntarios contribuye al logro de los objetivos de la organización.
- Mediar en los conflictos que dificultan el desarrollo del trabajo.
- Tener los medios adecuados para desarrollar las tareas eficazmente. - Fuerte crítica hacia el trabajo.
- Escasa definición del trabajo a desarrollar y de susobjetivos.
- Supervisión de las tareas no adecuada.
- No dar respuesta sincera a las cuestiones planteadas.
- Adoptar decisiones unilaterales.
- No estar dispuesto a aceptar nuevas ideas.
- Ocultar la verdad.
- No dar elogios por el trabajo bien realizado.
- Asignar trabajos aburridos o tediosos.
- Falta explicita de reconocimientos.
- Ausencia de comunicación entre los diferentes niveles.- Sentimiento de no formar parte del equipo..

Los tres tipos principales de programas motivacionales son:
• Programa de pagos de incentivos
• Enriquecimiento del puesto
• Administración de objetivos
El dinero. No obstante, en ocasiones, a medida que un trabajador va mejorando su estatus económico disminuye la importancia que le da al dinero. Por tanto, el dinero no motivará de la mismamanera a un trabajador que tiene sus necesidades cubiertas que a un trabajador que lo necesita para subsistir.

El reconocimiento dentro de la empresa. Un reconocimiento continuo puede dejar de ser motivador y debe ser proporcional a la tarea realizada.

La responsabilidad sobre el trabajo. Esta debe corresponder con la formación y las capacidades de cada uno.

El reconocimiento social. Untrabajo valorado y reconocido por la sociedad es una fuente de motivación por sí mismo.
Motivadores positivos
• Asignación de responsabilidades
• Reconocimiento de lo que hacemos
• Sentir que mejoramos
• Expansión del conocimiento
• Pocos controles y mas libertades
• Autoridad para firmar tareas de su propia actividad
• Conocimiento de ser escuchado
• Conocimiento de que se le mantieneinformado

Motivadores negativos
• Mas políticas y restricciones
• Demasiadas normas
• Incremento de la supervisión
• Tareas adicionales sin ningún propósito definido
• Poca responsabilidad asignada o el sentimiento de que solo se asignan partes difíciles del trabajo.
Teorías de la motivación
Teorías de contenido. Estudian los elementos que motivan a las personas.
Teorías de proceso. Se...