motivacion







MOTIVACION Y FORMACION DE LODEREZ
 
Para esto debes establecer un cronograma de reuniones periódicas en las que todos los trabajadores compartan sus problemas, experiencias y conocimientos.

* Incentiva la participación en la toma de decisiones.
 Esto tiene que ver con aspectos relacionados con su trabajo y temas para los cuales están capacitados.

* Establece mecanismos departicipación directa.
Así te entregarán sugerencias, opiniones y contribuirán en la mejora de la gestión y el desarrollo de ideas.

* Evalúa el desempeño. 
Intenta felicitar al trabajador cuando realice una buena gestión o explica qué medidas correctivas debe asumir cuando no se alcanzan los objetivos.

* Haz programas de rotación laboral.
De esta forma, el trabajador se familiarizará conotras áreas de la empresa y orientará su desarrollo profesional y personal dentro de la misma.

* Fomenta que los trabajadores participen.
Desarrolla actividades que complementen el desarrollo profesional y personal en cursos y talleres.

* Intenta que los horarios no duren ocho horas.
Si es necesario entrega un día libre y paga horas extras
Estrategias utilizadas para motivar a lostrabajadores en una organización
Escrito por Jane Doyle | Traducido por Laura De Alba

 

 

 


Tu estrategia de motivación debe adecuarse a tus trabajadores.
Stockbyte/Stockbyte/Getty Images
Las compañías tienen una miríada deestrategias para motivar a los empleados, desde el reconocimiento público verbal hasta boletos para el Súper Tazón, aumentos y autos de la compañía. La clave esidentificar qué estrategia motivacional proveerá una motivación impulsada por el premio en lugar de crear una cultura de empleados que se esfuercen por hacer lo mejor todo el tiempo. Algunas de las mejores motivaciones son aquellas en las que hacer un excelente trabajo lleva a tener responsabilidades más interesantes o gratificantes en el futuro.
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Encuesta de motivación de empleados
Una estrategia para motivar a los empleados comienza con una encuesta sobre la motivación. Conocido como el Efecto Hawthorne, la idea es que involucrar a los empleados en su propia motivación y éxito actúa por sí mismo como una motivación. Una encuesta debe incluir preguntas como quéobstáculos evitan que los empleados se desempeñen al máximo, si se sienten impulsados y si las metas de la compañía y sus metas individuales están alineadas. Con esta estrategia, las técnicas de motivación pueden ser personalizadas en lugar de ser un disparo en la oscuridad basándose en la mejor conjetura de la dirección.
Enfoque en la carrera
Ofrecer entrenamiento, tutorías, seminarios yreconocimientos escritos puede ayudar a que un empleado continúe creciendo en su carrera. Sentirá que se vuelve más valioso y se sentirá más seguro contra una posible turbulencia en la compañía, industria o economía. Además, querrá aplicar su nuevo conocimiento y comprensión en su puesto, lo que lo convertirá en un empleado más valioso. Como resultado, su constante crecimiento beneficiará tanto al empleado comoa la compañía.
Recompensas
Las recompensas pueden ser cualquier cosa, desde aumentos y excelentes lugares en el estacionamiento hasta boletos para eventos deportivos, certificados de regalo para restaurantes, certificados para un fin de semana de viaje, placas o una ceremonia de reconocimiento. Lo importante es ajustar las recompensas estratégicamente a tus empleados o crear varias recompensasequivalentes para que los empleados puedan elegir. Sin embargo, es importante asegurarse de que las recompensas sean significativas, ya que pocos empleados se sentirán motivados a mejorar su desempeño por una taza de café.
Mejores responsabilidades
Ofrecer mejores responsabilidades como estrategia de motivación puede ser difícil de implementar, pero puede ser una de las estrategias más...