motivacion

Motivación
Índice
1. Motivación
2. Teoría de motivación
3. Clima Organizacional
4. Control organizacional.
5. Control de circuito cerrado y abierto
6. Diseño De Sistemas De Control
7. Conclusión
8. Bibliografía
1. Motivación
Un Motivo: es lo que impulsa a una persona a actuar en determinada forma o, cuando menos, a
desarrollar una propensión para un estímulo externo, o bien puedegenerarse internamente en los
procesos fisiológicos y de pensamiento del individuo. Las diferencias en cuanto a motivación son, sin
duda, la consideración importante para comprender y predecir las diferencias individuales en la
conducta.
La motivación no es un concepto sencillo. Para los psicólogos es difícil describir el impulso que existe
detrás de un comportamiento. La motivación de cualquierorganismo, incluso del más sencillo, solo se
comprende parcialmente; implica necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas. El
comportamiento subyacente es movimiento: un presionar o jalar hacia la acción. Esto implica que existe
algún desequilibrio o insatisfacción dentro de la relación existente entre el individuo y su medio: identifica
las metas y siente la necesidad dellevar a cabo determinado comportamiento que los llevará hacia el
logro de esas metas.
La motivación y satisfacción son cosas distintas.
La motivación se refiere al impulso y al esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. La satisfacción se
refiere al gusto que se experimenta cuando colma un deseo. En otras palabras, motivación implica
impulso hacia un resultado, mientras que la satisfacción implicaresultados ya experimentados.
2. Teoría de motivación
Teoría de la Jerarquía de Necesidades.
En 1943 Maslow formuló su concepto de jerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento
humano. Maslow concibió esa jerarquía por el hecho de que el hombre es una criatura que demuestra
sus necesidades en el transcurso de la vida. En la medida en que el hombre satisface, otras mas
elevadastoman el predominio del comportamiento.
La Jerarquía de las necesidades de Maslow es la siguiente:
- Necesidades fisiológicas (aire, comida, vestido, habitación, sueño, y satisfacción sexual)
- Necesidades de seguridad (protección contra el peligro o privación)
- Necesidades Sociales (amistad, ingreso o grupos, etc.).
- Necesidades de estimación (reputación, reconocimiento, auto-respeto,amor).
- Maslow cree que la mayor parte de las personas en las sociedades con un alto nivel de vida tienen sus
necesidades de los tres primeros niveles (fisiológicas, de seguridad y sociales) regularmente
satisfechas, sin mucho esfuerzo y sin mucho efecto motivacional.
La teoría de Maslow presenta los siguientes aspectos:
Una necesidad satisfecha no es motivadora de comportamiento. Apenas lasnecesidades no satisfechas
incluyen sobre el comportamiento dirigiéndolos hacia objetivos individuales.
El individuo nace con un cierto contenido de necesidades fisiológicas, que son necesidades innatas o
hereditarias.
De inicio, el comportamiento se enfoca exclusivamente hacia la satisfacción de
necesidades tales como el hambre, la sed, el ciclo sueño – actividad, el sexo, etc.
A partir deaquí, el individuo ingresa en una larga trayectoria de aprendizaje de nuevos patrones de
necesidades. Surgen las necesidades de seguridad, enfocadas hacia la protección contra el peligro,

contra las amenazas y contra la privación. Las necesidades fisiológicas y las de seguridad constituyen
las necesidades primarias del individuo, enfocadas hacia la conservación personal.
A medida que elindividuo pasa a controlar sus necesidades fisiológicas y de seguridad, surgen lenta y
gradualmente las necesidades secundarias: Sociales, de estima y de auto - realización. Sin embargo,
cuando el individuo alcanza la satisfacción de las necesidades sociales, surgen las necesidades de auto
- realización. Esto significa que las necesidades de estima son complementarias a las necesidades
sociales,...