motivacion

“Año DEL CENTENARIO DE MACHUPICCHU PARA EL MUNDO”
UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
SEDE QUILLABAMBA
CURSO:
TEMA:

DOCENTE:
Psicologo: EDWIN CACERES ANGULO
INTEGRANTES:
NATALY PUMA VALDIVIA
KAROL STEFANI OVIEDO HUACAC
ESTRELLA CANDIA HERMOZA
MIRIAM RIMACHI SULLO
HENRY ALVAREZ FIGUEROA
CESAR MARQUINA QUISPE
CARRERA PROFESIONAL:
ADMINISTRACION DE EMPRESASQUILLABAMBA - 2011


PRESENTACION


Este trabajo, con el título “ESTIMULACION Y CASTIGOS EN UNA EMPRESA”, se enmarca dentro de una investigación en donde utilizamos diferentes fuentes bibliográficas, cuyo fruto puede verse en las páginas contenidas en donde obtuvimos un cúmulo importante de conocimientos que nos ayudarán en el avance de la asignatura PSICOLOGÍA EMPRESARIAL.

Tenemos la suerte decontar con un grupo de profesores que instituyen en nosotros una formación en las Ciencias Administrativas, que nos ayudan a diario y nos guían en los trabajos con lógica y retórica.


INTRODUCCIÓN

Dentro de este trabajo tratamos el tema: ESTIMULACION Y CASTIGOS EN UNA EMPRESA.
Primeramente iniciamos con la estimulación que forma parte de las relaciones de producción, entendida como lasrelaciones que se establecen entre los hombres en el proceso de producción, intercambio y consumo.
Estos incentivos se integran en el sistema de recompensas y castigos, mediante el que la organización busca dirigir las acciones de quienes en ella trabajan.
Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor,planes de retiro privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.).
Después Tratamos el Castigo como instrumento de Gestión: La abundancia de reglas atrapa al trabajador en una tela de araña que condiciona su trabajo. Generalmente una organización profusa en reglas lo suele ser también en castigos. Pero es que las reglas no se respetan porque tengamos miedo al castigo, se cumplen pero nose respetan. Las reglas se respetan porque estemos convencidos de su bondad, porque interiorizamos su utilidad.


ESTIMULOS DENTRO DE UNA EMPRESA
CONCEPTO:
Por estimulación se entiende el conjunto de vías, medios, métodos y formas de actuación que se establecen en relación con el trabajo y con el trabajador para desarrollar en éste formas de comportamiento que contribuyan a elevar laeficiencia del trabajo individual y colectiva y, a su vez, le permitan satisfacer sus necesidades materiales y de autoestima.
La estimulación forma parte de las relaciones de producción, entendida como las relaciones que se establecen entre los hombres en el proceso de producción, intercambio y consumo. Como tal, la estimulación tiene dos vertientes: la recompensa por el trabajo y la valoración personaly colectiva de la importancia del mencionado trabajo.
Ya hemos analizado la importancia que tiene la valoración que el hombre haga de su propio trabajo, pues esto constituye un reto a sus conocimientos, habilidades y participación, lo cual puede convertirse en uno de los elementos fundamentales de su interés o estimulación por el trabajo. Enfatizaremos, pues, en lo referente a la recompensa porel trabajo y sus resultados.
APLICACIONES DE LOS ESTIMULOS EN LA EMPRESA
Se puede crear un ambiente de trabajo en el que las personas desarrollan carreras saludables y significativas y la organización se fortalece ,como también se puede producir una atmósfera tóxica, que enferma al personal y envenena a la organización entera.
A la larga, no tendrá el éxito si las personas que Ud. supervisa notienen éxito.
Los siguientes diez principios propuestos en el libro: "The SimpleMinded Manager" (Intercare21st Pub.) por Forrest C. Greenslade, le servirán para supervisar exitosamente:
1. Las personas son motivadas por sus propios intereses. Hacer a los accionistas o ejecutivos más ricos y famosos no motiva al personal. Los supervisores exitosos encuadran sus intereses con los de sus...