MOTIVACION

INTRODUCCION
Hoy en día la motivación es uno de los elementos indispensables en una organización, pero a la misma vez es muy poco utilizada en el ámbito laboral.
Del mismo modo podemos deducir por ende que es el recurso con mayor importancia, ya que gracias a este recurso los colaboradores o empleados trabajan con mayor interés, con mayor eficacia y eficiencia, se identifican con laorganización, dejando en cada objetivo a cumplir, su fuerza, valor, conocimiento.
En muchas organizaciones, no saben el gran valor de la motivación, ya que no les importa el trabajador y no invierten en su desarrollo profesional.
Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles. Una fuerza de trabajo motivada es vital paracualquier organización que quiera tener buenos resultados.
Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos “comando y control”, y acercarse a “aconsejar y acordar”. Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es más efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.
El colaborador también necesita ser escuchado,sentirse importante, saber que su trabajo es muy importante y de alguna forma hacerlo saber, entenderlo, etc. de este modo el colaborador sabrá el valor de trabajo, logrando de ese modo un trabajo considerable.
El tema de la motivación nos ha motivado desde un principio, ya que es un tema que nos afecta directamente, y del cual podemos aprender mucho.
Creemos que puede ser un trabajo útil, ya que ennuestra vida profesional nos encontraremos con multitud de ocasiones en las que conocer tanto algunos conceptos teóricos como la opinión de las personas acerca de la motivación será esencial para un buen desarrollo de las relaciones humanas en las organizaciones.
LA MOTIVACION
La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa “causa del movimiento”. La motivación es un estado internoque activa, dirige y mantiene la conducta.
Se refiere a las fuerzas que actúan sobre un individuo o en su interior, y originan que se comporte de una manera determinada, dirigida hacia las metas, condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
Debido a que los motivos de desarrollar un trabajo por parte de los empleados influyen en la productividad, seconstituye en una de las tareas de los gerentes encaminar efectivamente la motivación del empleado, hacia el logro de las metas de la organización.
Se refiere al mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta esta definición tiene tres elementos claves: energía, dirección y perseverancia.
El elemento energía es una medida deidentidad o impulso una persona motivada pone mayor empeño y trabajo duro. Sin embargo, también debe considerarse la calidad del esfuerzo.
Los niveles altos de empeño no necesariamente llevan a un desempeño laboral favorable a menos que sea canalizado en una dirección que beneficie a la organización .el esfuerzo dirigido de manera consistente hacia las metas de la organización es la clase de empeñoque queremos de nuestros empleados .finalmente la motivación incluye una dimensión de perseverancia.
Queremos empleados que perseveren en dar su mayor esfuerzo para alcanzar sus metas.
Promover altos niveles de motivación en el desempeño laboral es un asunto organizacional importante.
PRINCIPALES TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
1.-Teoría de la jerarquía de las necesidades de maslow: Trata sobre lasnecesidades de los empleados.
Abraham maslow, psicólogo que propuso que dentro de cada persona existe una jerarquía de cinco necesidades.
Tenemos:
Necesidades fisiológicas: Las necesidades de una persona de comida, bebida, refugio, sexo y otros requerimientos físicos.
Necesidades de seguridad: Las necesidades de una persona de seguridad y protección ante el daño físico y emocional, así...