MOTIVACION

MOTIVACIÓN
Una de las habilidades directivas primordial es la motivación y se puede definir de la siguiente manera:
La motivación está formada por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará encondiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable. Ejemplo el hambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es decir, cuanta más hambre tengamos, más directamente nos encaminaremos al satis factor adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivación nos dirige para satisfacerla necesidad.
Diagnóstico de problemas de desempeño laboral relacionados con la motivación.
El estado de ánimo de todos cambia día a día. Somos personas, no máquinas, por lo tanto como seres humanos tenemos altibajos, problemas, momentos de felicidad o tristeza. Esta circunstancia es inherente a nuestra condición humana, y aunque en teoría, la separación laboral y circunstancias personalesdeberían permanecerse paradas, se reflejan en la otra. En las organizaciones, estos cambios se ven reflejados en el desempeño laboral.
A continuación se presentan algunos problemas de desempeño laboral relacionados con la motivación:
Disminución de la producción: Está relacionado con la insatisfacción de los empleados, pero también influye que el trabajador cargue consigo sus problemas personales ala empresa.

Aumento de quejas de los clientes: Debido al poco conocimiento y compromiso de los trabajadores, los clientes se ven afectados y esto puede deteriorar la relación entre directivo-subordinado.

Impuntualidad: Este es un mal hábito, y no ayuda en nada a la imagen de la empresa.

Ambiente no confortable: Si no se tiene un ambiente placentero, simplemente no se puede desarrollarbien el trabajo.

Falta de cultura organizacional: El personal debe ser tomado en cuenta, así la empresa sabrá lo que necesita y éste rendirá de la manera correcta.


La insatisfacción en el trabajo: Existiendo insatisfacción en el trabajo, se estará en presencia de un quiebre de relaciones entre subordinado-patrón.

Falta de incentivos: Es una manera de retribuir el esfuerzo de lossubordinados, no se le otorga en todo momento, pero sí en ocasiones para festejar su esfuerzo.

Falta de liquidez: El trabajador, al no contar con dinero suficiente dentro de la empresa, se ve obligado a disminuir la productividad pensando que no le darán más de su salario por trabajar tanto.

Incremento de la motivación y del desempeño.
La tendencia actual en las empresas es querer cultivar y mantenertrabajadores motivados y comprometidos con la empresa, así se consigue un alto rendimiento y como contrapartida un mejor nivel de beneficios que se traduce en una mejora de ganancias finales.
El problema es que el compromiso con los empleados es difícil de alcanzar y hay que ser conscientes de ello e involucrar a los directivos en la tarea trazando unos objetivos y una planificación para laconsecución de los mismos.
El fin de la motivación es la creación de un ambiente de trabajo donde los empleados sean altamente productivos y estén muy motivados.
 
Los elementos fundamentales para la motivación de los trabajadores incluyen:
 
Elegir mejor el personal de cada puesto
Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.
Entrenamiento continúo.
Tratar a cada trabajador bien; conrespeto y con cortesía.
Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo contribuye al éxito de la empresa en general, escuchar e informar.
Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorización para actuar de forma independiente.
Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y responsabilidad.
Enriquecer el trabajo al máximo.
 
Los...