Motivacion

MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN: Surge de diversos impulsos, deseos, necesidades, anhelos y otras fuerzas. Los administradores motivan cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros de la organización a contribuir. La cadena de necesidad-deseo-satisfacción en cierta forma se ha simplificado de manera exagerada. Motivar significa “mover, conducir, impulsar a la acción”. Es la labor másimportante de la dirección, a la vez que la más compleja. A través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares esperados.
Entre las técnicas motivacionales se incluyen el uso del dinero, la estimulación de la participación y la mejora de la calidad de vida en el trabajo. La complejidad de la motivación requiere de un enfoque decontingencias que tomen en cuenta los factores ambientales, entre los cuales debe incluirse el clima organizacional.

Teoría Motivacional De La Expectativa – Vroom: Sostuvo que la gente se sentirá motivada a realizar determinadas cosas a favor del cumplimiento de una meta si está convencida del valor de ésta y si comprueba que sus acciones contribuirán efectivamente a alcanzarla.
La teoría deVroom postula que la motivación de las personas a hacer algo estará determinada por el valor que otorguen al resultado de su esfuerzo multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una meta. En otras palabras, sostiene que la motivación es producto del valor que un individuo atribuye a una meta y la posibilidad de que la vea cumplida.

Teorías demotivación de Maslow y Herzberg

Jerarquía De Las Necesidades – Maslow: concibió las necesidades humanas bajo la forma de una jerarquía, la que va de abajo hacia arriba. Las necesidades en orden ascendente de importancia son:
1. Necesidades fisiológicas: necesidades básicas para el sustento de la vida humana, tales como alimentos, agua, calor, abrigo y sueño. En tanto no sean satisfechas, las demás nomotivarán a los individuos.
2. Necesidades de seguridad: necesidades para librarse de riesgos físicos y del temor a perder el trabajo, la propiedad, los alimentos o el abrigo.
3. Necesidades de asociación o aceptación: como seres sociales, los individuos tienen la necesidad de pertenencia, de ser aceptados por los demás.
4. Necesidades de estimación: una vez que los individuos satisfacen susnecesidades de pertenencia, tienden a desear la estimación tanto propia como de los demás. Este tipo de necesidad produce satisfacciones como poder, prestigio, categoría y seguridad en uno mismo.
5. Necesidad de autorrealización: se trata del deseo de llegar a ser lo que se es capaz de ser, de optimizar el propio potencial.

Enfoque De Motivación – Higiene – Herzberg: Se propuso formular unateoría de dos factores de la motivación. En un grupo se encontrarían cosas como políticas y administración, supervisión, condiciones de trabajo, relaciones interpersonales, salario, seguridad en el empleo y vida personal. Estos elementos son, para Herzberg, insatisfactorios, no motivadores. Denominó a estos factores de mantenimiento, higiene o contexto de trabajo. En el segundo grupo, incluyóciertos satisfactores (motivadores), relacionados con el contenido del trabajo. Entre ellos se encuentran el logro, el reconocimiento, el trabajo interesante, el avance y el crecimiento laboral. El primer grupo de factores no motivan a las personas; no obstante, deben estar presentes, ya que de lo contrario surgirá insatisfacción. Los factores del segundo grupo son los verdaderos motivadores, ya quepueden producir sensaciones de satisfacción.

|
"La función crucial de la Gerencia es lograr Motivar e inspirar a sus empleados" La Motivación es una cualidad organizacional de crear mucha más energía de la que consumen, canalizándola y entregándosela a la organización. Esto consiste en tomar la energía natural de sus empleados y dejarlas en un estado mayor del que tenían al inicio de la...