Motivacion

MOTIVACION
MOTIVACION

En Usa ocurre lo contrario porque lo que se premia es el “lo intentaste” y no el “fracasaste” como en nuestro entorno. Por otro lado, son pocos los jefes y jefas quepotencian el error.
i) El proceso se debiera de desencadenar en el primer estadio, es decir de arriba abajo. El equipo directivo ha de propiciar el cambio de actitud en el equipo. Para ello nada mejor que“predicar con el ejemplo”, cambiando su actitud en las relaciones profesionales y personales en su caso, rompiendo las barreras o distancias a menudo establecidas a modo de “marcadores de territorio”,evidenciando bien a las claras ante terceros que “allí hay un jefe” y sin dejar lugar a dudas sobre quién es.
Provocar y organizar motivos de encuentro y celebración informales, sin jerarquías, comopersonas, de igual a igual, contribuye en gran medida a expandir la cultura de la nueva actitud en toda la organización. Una vez que el movimiento haya alcanzado suficiente masa crítica y arrastre uncaudal creciente de gente que se sume al mismo, el resto (es decir los indecisos) se integrarán rápidamente en la nueva corriente contribuyendo de igual modo con sus aportaciones.
Finalmente quedará elreducto de los escépticos (los hay en todas las organizaciones; intentar eliminarlos es un error; con ellos el objetivo es más bien doble:
• Sacar máximo provecho de lecturas positivas de supermanente actitud denigratoria (diríase que están “enfadados con el mundo”), sobre el estado y funcionamiento del sistema.
• Tratar de reducir el tamaño de este colectivo al mínimo posible.
Al igual quees preciso que el cambio de ánimo se contagie, la visión pesimista, negativa de la organización y su entorno también se contagia y por tanto el objetivo del directivo ha de ser, tras intentarintegrarlo en la corriente ahora mayoritaria y haber fracasado, aislarlo, reducirlo a la soledad, dejando una puerta abierta a su “reconversión”.
Por regla general, muchos responsables noveles de personas...