motivacion

INSTITUTO DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
Departamento de ingeniería industrial y manufactura

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CATEDRATICO:
Dra. María Teresa Escobedo Portillo.
ALUMNO:
Oscar Alberto Gramillo Sánchez
TEMA:
MOTIVACION.

Cd. Juárez, Chihuahua, a 27 de Octubre de 2014.

Que te motiva a…
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Levantarte temprano cada dia?Estudiar una carrera o una maestría?
Trabajar?
Casarte?
Ahorrar?
Tener un bebe? O dos? O… :S

Definición de motivación
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Definimos la motivación como la voluntad de ejercer altos niveles de
esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que está
condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer
alguna necesidad individual.

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La motivación es elresultado de la interacción del individuo con la
situación. Su nivel varia, tanto entre individuos como dentro de los
mismos individuos en momentos diferentes.

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Los tres elementos clave de la motivación son: el esfuerzo (es una medida
de intensidad, las necesidades (significa algún estado interno que  hace
que ciertas manifestaciones parezcan atractivas) y las metas
organizacionales (puestoque el cumplimiento de estas es la principal
razón por la que se busca motivar a los empleados.

Motivación en la empresa
• En la empresa se define a la motivación como la
habilidad que tiene esta para crear un entorno en el
cual los empleados puedan y estén dispuestos a
manifestar estas respuestas que se desean y a
trabajar para conseguir el cumplimiento de las
metas de la empresa.
•Es importante o esencial que las metas de la
empresa se consideren idénticas o semejantes con
las necesidades humanas para poder conseguir un
alto grado de motivación en los trabajadores.

Primeras teorías sobre la motivación
Teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow.
1.- Fisiológicas: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades corporales.
2.- Deseguridad: incluye la seguridad y protección de daños fsicos y emocionales.
3.- Sociales: incluye afectos, la sensación de pertenencia, aceptación y amistad.
4.- De estima: incluye factores internos de estima, como el  respeto a uno mismo, la autonomía y los logros; y  factores externos
como el status, el reconocimiento y la atención.
5.- De autorrealización: el impulso de ser lo que se es capaz deser; incluye el crecimiento, alcanzar el potencial de uno y
la autosatisfacción.

Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor.
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Teoría X 
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad delas masas, se asume que
los individuos tienen tendencia natural al ocio y el trabajo  es una forma de castigo, lo cual presenta dos  necesidadesurgentes para la organización: la supervisión y lamotivación. Según la teoría X,  los cuatro supuestos sustentados por los
administradores son los siguientes:
Teoría Y 
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo unafuente de satisfacción y que se
esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para  laorganización, siendo así, las empresas debenliberar las
aptitudes de sus trabajadores en favor dedichos resultados.En contraste con los puntos de  vista negativos acerca de la
naturaleza de los seres humanos,McGregor enumeró cuatro supuestos positivos:

Teoría de la motivación-higiene de Frederick Herzberg.
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De acuerdo con Herzberg, los factores que llevan a la satisfacción en el puesto  son separados y distintos de aquellos queconducen a la insatisfacción en el puesto. Por  tanto, los administradores que procuran eliminar factores que crean la
insatisfacción en el puesto pueden traer la paz, pero no necesariamente la motivación. Estarán aplacando a su fuerza  de
trabajo, en lugar de motivarla. Como resultado, Herzberg ha indicado que características como las políticas y
la administración dela empresa, la supervisión,...