motivacion

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL





ESTUDIANTE: SOLANGE DURAN

CARRERA: ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

MATERIA: INVESTIGACION BASICA

PROFESORA: VEGA MARTINEZ LUCY DEL CARMEN

PRIMER SEMESTRE





Tema:
UN BUEN AMBIENTE LABORAL PARA OBTENER GRANDES RESULTADOS
EN LA EMPRESA “XYZ”
Línea de investigación:
Administración del talento humano
Descripción del tema:Si los empleados se sienten en un ambiente laboral agradable en el que existe compañerismo, trabajo en equipo, solidaridad, respeto y sobre todo tienen capacitación y desarrollo continuo por lo que se sienten comprometidos con ellos y con la empresa para demostrar que tienen la capacidad para desarrollar sus funciones aportando soluciones de calidad que superen las expectativas establecidas porel empleador, de tal manera que pueda generar progreso y rentabilidad para la organización a la cual pertenece, superándose como profesional, siendo así recompensado de varias maneras; las principales pueden ser: superación jerárquica, incentivos monetarios, estímulos de avance profesional, superando las limitaciones y obstáculos que se puedan presentar, proyectándose en cada campo como un líderasegurando su crecimiento personal y el de la empresa.
Resumen:
Gestión del talento humano y del conocimiento
Salario: es la cantidad monetaria que recibe el trabajador por su desempeño o fuerza de trabajo aportado en la empresa. Teniendo en cuenta otros intereses que dependen de este como la adquisición de viene y servicios
Teorías motivacionales relativas al trabajo: la motivación es unestimulo o un método de la empresa que ha resultado muy eficiente ya que cada acción tiene su reacción, un buen desempeño tiene como premio, una recompensa motivadora para el trabajador que solo lo incita a seguir siendo un aporte en la empresa. Pero las malas acciones, los errores también tienen su obsequio malo estos pueden ser: sanciones, despido, memos de quejas, etc.
Clases de motivación:motivación positiva: es la búsqueda de un objetivo o de algo que queremos incentivando el aumento de intensidad de desempeño.
Motivación negativa: es un estimulo que nos ayuda a impedir que suceda algo que no está bien o no sea de agrado o conveniencia para la empresa.
Motivación extrínseca: es la proporción de mejores implementos externos para el trabajador ya sea como prendas de vestir o unmejor sueldo, ofreciendo un mejor servicio de parte de la empresa para el trabajador.
Motivación intrínseca: fortalecer los valores tanto espirituales como de disciplina en el trabajador, buscando un mejor crecimiento y avance como ser humano.
La retribución extra salarial: es una cantidad extra que se suma en el sueldo siendo tomada por parte de los trabajadores como un intercambio de dineropor un mejor compromiso con la empresa, siendo este un buen desempeño
En el cual el empleado demuestra que tiene un serio compromiso de avance y disciplina con esta empresa.
Existen dos formas de pago:
1. Por rendimiento
2. Por tiempo
Sistemas de pago por rendimiento:
Es utilizado para llevar correctamente el desempeño de cada trabajador ya que la empresa le paga un sueldo, el cual debe serde dar y recibir por igual, como se dice si hay dos trabajadores y uno de ellos llega tarde, sale antes de la hora establecido de salida o llega tarde todo esos puntos de vista tiene que ser registrados para que dichos empleados cobran lo que merecen. Así también como debe ser el de un buen trabajador, todo conocimiento debe ser bien recibido y aprovechado.
El cambio del comportamiento en eltrabajo
Estilos de un líder:
El rector: es la persona que formula las ordenes de donde las demás personas tienen que trabajar, cuando, como, para después revisar si todo marcha o fue realizado tal cual las indicaciones.
El seguidor: trata de estar más cerca de las personas, saber si todo va bien ya sea estados de ánimo, problemas, logros, siempre brindado apoyo y buscando soluciones.
Cuatro...