Motivacion

Las necesidades de motivación en cada trabajador son tan diversas como trabajadores existen en el mundo laboral actual, encajar y personalizar la motivación a partir de la empresa o centro detrabajo en cada trabajador, visto ante todo como un ser humano; parece ser el reto más importante y crucial de este nuevo modelo de motivación laboral. El modelo estudiado y presentado por Sodexo en elartículo enviado está basado según sus mismos autores en una perspectiva teórica y las mejores prácticas recogidas en empresas alrededor del mundo.
Es importante destacar primero las bases sobre lasque se cimenta la motivación laboral bajo este enfoque, primero la Confianza, el grado de certeza que tenemos y el ser capaces de apostar por una empresa u organización debido a su credibilidad, a susvalores reflejados en sus propias acciones y decisiones. Sin este valor como base, no es posible implementar ningún modelo de motivación. En segundo término se encuentra la Adaptación de la quehablábamos en el primer párrafo y que sustenta y caracteriza este modelo, la capacidad de adaptarse a la singularidad propia de cada individuo y a la vez ser capaces no perder el enfoque colectivo comoorganización.
El modelo identifica tres aspectos o incentivos principales sobre los que se apalancan a su vez los tres factores clave identificados: Vivir, Crecer y Relacionarse. Cada incentivo influyeen mayor o menor grado según la persona, la función que desempeña, la cultura, las circunstancias, etc.
Vivir: Cómo lograr que el trabajo sea parte del disfrute de la vida misma y no sea mas bienantagónico, el enemigo de nuestra vida personal y/o familiar? En los incentivos identificados en el modelo contemplan el entorno de trabajo, las condiciones laborales y el equilibrio entre la vida y eltrabajo. Quisiéramos detallar en este último punto, ya que creemos que dentro de los tres mencionados es uno de los que menos atención recibe por parte del común de nuestras empresas, sobre todo...