Motivacion

MOTIVACIÓN

Influencia de la motivación
Humana
• La teoría de la motivación busca explicar el
comportamiento de las personas.
– Se basa en la concepción del homo
economicus
– Enfoque clásico de la administración

MOTIVACIÓN
• Disposición de emplear grandes
niveles de esfuerzo para alcanzar las
metas organizacionales, a condición
de que el esfuerzo satisfaga alguna
necesidadindividual.

• ESFUERZO.
Medida
de
intensidad
o
impulso,
considerando la calidad.
• METAS ORGANIZACIONALES.
Enfoque laboral.

• NECESIDAD. Estado
interno que hace que
ciertos resultados nos
parezcan atractivos.

Ciclo motivacional

Ciclo motivacional, implicadas en la satisfacción de una

Ciclo motivacional que termina en frustración o compensación

• Toda necesidad nosatisfecha genera un
comportamiento y ciertas reacciones
generalizadas
– Alteración del comportamiento
– Agresividad
– Reacciones emocionales
– Apatía

• Es importante que las necesidades
individuales
sean
compatibles
y
consistentes con las metas de la
organización

Primeras teorías de la
motivación
• En la década de los 50´s se formularon tres
teorías especificas
– Representan labase sobre la cual se
desarrollaron las teorías contemporáneas
– Los gerentes en ejercicio emplean
regularmente
estas
teorías
y
su
terminología para explicar la motivación

Teoría de la jerarquía de las
necesidades
• Las
necesidades
humanas
están
jerarquizadas y dispuestas en niveles de
acuerdo a su importancia e influencia.
Autorrealización

Secundari
as

Primaria
s

ot
Trabajo desafiante Au

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Participación en las decisiones

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La teoría de Maslow propone:
• Solo cuando un nivel inferior de
necesidades esta satisfecho, deja de ser
motivadora
• No todas las personas consiguen llegar
a la cima de la pirámide
• La
necesidad
masimportante
monopoliza al individuo
• Cada persona tiene siempre mas de una
motivación

Teoría X y Teoría Y
• Douglas McGregor propone dos puntos de vista
distintos acerca de la naturaleza humana.
– Negativo: teoría X
– Positivo: teoría Y

• Sostenía que la participación en toma de
decisiones, en puestos de responsabilidad y
desafiantes además de las buenas relaciones
incrementan lamotivación en el empleo

• Se comparan dos estilos
antagónicos de administrar
– Basado
en
la
teoría
tradicional, mecánica y
pragmática. Estilo estricto
y rígido.
– Estilo basado en las
concepciones modernas
frente al comportamiento
humano

Premisas de la teoría X y
Y
TEORÍA X

TEORÍA Y

Las personas son
perezosas e
indolentes

Las personas se
esfuerzan y les gusta
estarocupadas.

Las personas rehúyen
al trabajo.

El trabajo es una
actividad tan natural
como divertirse o
descansar.

Las personas evaden
la responsabilidad,
para sentirse más
seguras

Las personas buscan y
aceptan
responsabilidades y
desafíos

Las personas
necesitan ser
controladas y

Las personas pueden
automotivarse y
autodirigirse

Teoría de la motivaciónhigiene
•Propuesto por el psicólogo Frederick
Herzberg
– Descripción de las situaciones en las
cuales se sentían excepcionalmente
bien o mal en relación con sus
empleos.

• Factores Higiénicos o
extrínsecos :
– Condiciones
administradas
y
decididas
por
la
empresa, están fuera de
control de las personas
• Factores motivacionales
o intrínsecos
– Relacionada
con
el
contenido del cargo ynaturaleza de las tareas

Teoría de la motivaciónhigiene

– ¿Qué es lo que las personas quieren de sus
trabajos?

• Para proporcionar motivación continua en
el trabajo
– Enriquecimiento del cargo o tareas.

ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS
SOBRE LA MOTIVACIÓN
• Las teorías contemporáneas tienen un
grado razonable de documentación.
Representan el ultimo grito de la moda
para explicar...