motivacion

La Motivación
Laboral
Prof. Milton Melgarejo

Introducción


La motivación laboral es una herramienta muy útil a al
hora de aumentar el desempeño de los empleados ya
que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que
lleven acabo sus actividades y que además las hagan
con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de
parte de la empresa.

Introducción




Lamotivación laboral esta influenciada directamente por
varios factores como la personalidad de la persona, su
sistema de creencias, etc.
La motivación laboral dependerá de gran manera de dos
factores:
1) Como la persona se automotive y
2) Como lo estimula el medio.

El proceso motivacional
El comportamiento humano en el entorno laboral se centra
en la necesidad de cubrir una deficiencia.
Estadodeseado - real
Activando la conducta hacia el logro del objetivo que se
quiere conseguir, de manera que se libere la tensión
acumulada.

El proceso motivacional
El proceso motivacional es:



Trabajador: El impulso que le lleva a actuar para satisfacer
unas necesidades y conseguir unos objetivos.
Empresario: habilidad para conseguir que los trabajadores
quieran hacer el trabajoasignado y además lo realicen bien.

“La motivación es la sensación o energía que
impulsa a las personas a actuar en una dirección
determinada”
El motor del proceso es la pregunta:
¿Qué gano yo si hago eso?
El comportamiento seria la respuesta particular de cada
individuo a esa pregunta.

“La motivación es la sensación o energía que
impulsa a las personas a actuar en una direccióndeterminada”
Hemos de tener en cuenta lo siguiente:




Nadie esta dispuesto a ir en contra de sus intereses
Los individuos acuden a la organización para satisfacer
sus necesidades de la forma más completa posible
Los objetivos de la empresa y del trabajador serán los
mismos en la medida en que satisfagan sus intereses

El proceso motivacional

NECESIDAD

TENSIÓN

CONDUCTA
•SATISFECHA: RELAX
•NO SATISFECHA: FRUSTRACIÓN

Algunas teorías sobre la motivación
Teorías
De contenido

De proceso

Jerarquía de las necesidades de
Maslow (1963)

Expectativa. Vroom (1964)

Teoria ERG. Alderfer (1969)
Necesidades aprendidas McClelland
(1989)
Teoría bifactorial Herzberg (1976)

Finalidad. Locke (1968)

Equidad. Adams (1962)
Otras: Teorías X-Y McGregor (1960)A)

TEORÍAS DE CONTENIDO
1. “Jerarquía de las necesidades” Maslow

En su obra “Motivación y personalidad” afirma que la
motivación no es un impulso, sino una situación de
necesidades jerarquizadas, donde unas tienen más
importancia que otras.
La jerarquía de necesidades se rige por un conjunto de
reglas explicitadas por Maslow:  


Si la necesidad de determinado nivel jerárquico essatisfecha, la
conducta se dirige a satisfacer necesidades del nivel inmediato
superior, las cuales se convierten en motivadoras.  

A)


TEORÍAS DE CONTENIDO
1. “Jerarquía de las necesidades” Maslow

No todas las personas son capaces de llegar a la cima de la
pirámide jerárquica de necesidades.

  


Si una necesidad en un nivel específico no es satisfecha, va a
predominarsobre el comportamiento generando tensión. La
necesidad más apremiante monopoliza al organismo y tiende
automáticamente a movilizar sus diferentes facultades para ponerse
en función de su satisfacción. 

 


Existe más de una motivación. Los diferentes niveles actúan
conjuntamente aunque predominan los superiores. Cada necesidad
se vincula con la satisfacción- insatisfacción de otrasnecesidades.

Las necesidades se dividen en;






Necesidades fisiológicas
Las necesidades fisiológicas son satisfechas mediante comida, bebidas,
sueño, refugio, aire fresco, una temperatura apropiada, etc... Si todas las
necesidades humanas dejan de ser satisfechas entonces las necesidades
fisiológicas se convierten en la prioridad más alta.
Necesidades de seguridad
Cuando las...