motivacion


UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE NUEVA ESPARTA
ESCUELA DE HOTELERIA Y TURISMO
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
ASIGNATURA: DERECHO LABORAL

INFLUENCIAS DE FACTORES MOTIVACIONALES EN EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES.



Integrantes:
Jesús Carneiro
Daniela Carneiro
Luis Gutiérrez
Argenis Rivas
Cindy Torres
Anagelis MarcanoWilliam Salazar
Sección: 1221


CONCEPTO DE MOTIVACIÓN

Para Robbins (1999) la motivación puede ser definida como  “la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia el logro de las metas, sea estas personales u organizacionales”.

Por otra parte,  Nelly K (citada por Hodgetts y Steven, 1994) define la motivación como: “la forma en que la conducta se inicia, se energiza, sesostiene, se dirige, se detiene, y el tipo de reacción subjetiva que esté presente en la organización”.

TEORÍA DE LAS NECESIDADES
De acuerdo con la teoría de las necesidades, una persona está motivada cuando  todavía no ha alcanzado ciertos grados de satisfacción en su vida. Una necesidad satisfecha no es motivadora. Esta teoría se refiere a aquello que necesitan o requieren las personas parallevar vidas gratificantes, en particular con relación a su trabajo. Existen diversas teorías de las necesidades, las mismas que difieren en cuanto a los grados y el punto en que, de hecho, se alcanza la satisfacción de dichas necesidades. Entre las más importantes tenemos la Jerarquía de las Necesidades de Maslow; las Tres necesidades de David C. McClelland, y la Teoría de los Dos Factores de la Motivación de F.Herzberg. 

CONCEPTO DE MOTIVACIÓN EMPRESARIAL

La motivación empresarial es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa. La motivación debe ser la actividadprincipal o estratégica en toda organización. Y el gerente es la persona responsable de que se cumpla a cabalidad cada una de las estrategias o políticas motivacionales de la organización. De esta manera una persona motivada podrá realizar los objetivos organizacionales con eficacia y eficiencia lo cual hará que la empresa sea competitiva.

En el ámbito laboral o empresarial, la motivación es labase para:


a) Elevar el espíritu y moral de las personas, conduciéndolas a adoptar una actitud cada vez más positiva para que el resultado de sus acciones se traduzca en mayores logros personales, profesionales y de su organización.


b) Permitir el cambio de actitudes para lograr el compromiso y participación en acciones de mejoramiento en la calidad y productividad de la organización.FACTORES EXTRÍNSECOS E INTRÍNSECOS

El fundamento de la teoría bifactorial según Herzberg consiste en lograr que la organización optimice al máximo sus recursos, empleando al personal en aquello en que logre el mayor rendimiento posible y donde explote todos sus conocimientos. Según Herzberg, el trabajo en sí mismo es un importante factor motivador y la satisfacción e insatisfacción en eltrabajo dependen de dos grupos de factores:
- Higiénicos: el contexto
Son extrínsecos al individuo y al trabajo en sí; están relacionados con el contexto  del puesto.
Algunos de estos factores son: las condiciones de trabajo, la supervisión, salario, horarios, seguridad, posición social, relaciones interpersonales, la capacidad directiva de los jefes, etc.
- Motivadores: Son intrínsecos al trabajoy están relacionados con el contenido del puesto.
Algunos de estos factores son: el trabajo en sí mismo, la labor realizada, el reconocimiento de esta realización, la responsabilidad, el desarrollo personal, posibilidad de promoción y crecimiento, autonomía en el trabajo, el logro conseguido, la política y administración de la empresa, etc.


Motivación Extrínseca: Lo que se hace con o por...