motivacion

Páginas: 3 (507 palabras) Publicado: 29 de enero de 2015
UNIDAD V.-
“LA MOTIVACION”

LA MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES
La motivación es el impulso o esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. Tales aptitudes pueden ser la capacidad para relacionarsey buena predisposición. Las empresas, sobretodo, se fijan en quienes tienen perspectiva de liderazgo. En este sentido, el objetivo primordial en la selección del personal es captar a potencialeslíderes, debido a que ellos serán la base para el exitoso futuro de la organización. Siempre y cuando se les brinde la motivación necesaria. Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estimuloexterno) o puede ser generado por procesos internos del individuo. En este aspecto, la motivación se asocia con el sistema cognitivo del individuo. El sistema cognitivo implica valores personales, que estándeterminados por el ambiente social, la estructura fisiológica, las necesidades y experiencias de cada persona.

TIPOS DE MOTIVACION
a). Motivación de logro.- Es el impulso que tienen algunaspersonas de superar retos y obstáculos para alcanzar metas. Un individuo impulsado por el logro desea desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del éxito. El logro es importante por sí mismo, no porlas recompensas que le acompañan. Generalmente estas personas son aplicadas cuando tienen la percepción de que serán reconocidas por su esfuerzo, cuando existe un riesgo moderado de fracaso, y cuandoson retroalimentadas de manera específica respecto a un desempeño anterior.
b). Motivación de afiliación.- Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente. Si se compara a los trabajadoresmotivados por el logro con los motivados por la afiliación, se observará cómo ambos patrones influyen en el comportamiento. La gente orientada al logro trabaja arduamente cuando recibe, por parte de lossupervisores, una evaluación de su comportamiento. Las personas motivadas por afiliación trabajan mejor cuando se les reconocen sus actitudes positivas de colaboración. Las que están motivadas para el...
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