motivacion

LA MOTIVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES
Algunas Definiciones:
Es un estado interno que activa o induce a algo, participan el esfuerzo, la perseverancia y los objetivos , además, incluye el deseo que tiene una persona para lograr el éxito.

Son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

La motivaciónes la fuerza que nos mueve a realizar actividades. Estamos motivados cuando tenemos la  voluntad de hacer algo y, además, somos capaces de perseverar en el esfuerzo que ese algo requiera durante el tiempo necesario para conseguir el objetivo que nos hayamos marcado.

En conclusión podemos decir que la motivación es un esfuerzo que realiza una persona con el fin de lograr una meta u objetivo.Según:
Dessler:
Afirma que la motivación refleja el deseo de una persona, de satisfacer ciertas necesidades
Luthans:
Sostiene que la motivación es un proceso que se inicia con una carencia fisiológica o psicológica, o con un impulso orientado a un objetivo o incentivo
Chiavenato:
La motivación es un proceso psicológico básico, que junto con las actitudes, la percepción, la personalidad yel aprendizaje, es uno de los elementos más importantes para comprender el comportamiento de las personas.
COMPONENTES DE LA MOTIVACIÓN:
1. La Dirección:
Se refiere a lo que la persona elige cuando tiene varias opciones. Por ejemplo, si la empresa solicita a un empleado realizar un inventario, el empleado puede elegir entre hacer el inventario o puede elegir chatear en el MSN. En ambos casosel empleado estará motivado
2. La Intensidad:
Se refiere a la fuerza de la respuesta, una vez que la persona ha hecho su elección. Siguiendo el ejemplo anterior, el empleado puede optar por la dirección apropiada que sería hacer el inventario solicitado, pero puede responder con poca intensidad. En otras palabras, la intensidad se refiere al esfuerzo que realiza la persona al hacer una tarea.3. La Persistencia:
Se refiere al tiempo que dura el esfuerzo de la persona. En tal sentido, un empleado puede enfocar su comportamiento en la dirección adecuada, con un gran nivel de esfuerzo, pero durante un periodo breve. Sólo las personas motivadas, permanecen haciendo una tarea el tiempo suficiente para lograr sus metas y objetivos.


PROCESO MOTIVACIONAL:
Fase 1: El proceso motivacionalse inicia con la identificación de necesidades de una persona. Las necesidades vendrían a ser carencias o deficiencias que una persona siente en algún momento. Tales carencias pueden ser fisiológicas, como la necesidad de alimentarse; psicológicas, como la necesidad de Autoestima; o sociológicas, como la necesidad de afiliación.
Fase 2: Las necesidades o carencias que surgen en la persona van acrear tensiones en el organismo, lo que hará que este realice un esfuerzo para reducirlas o eliminarlas. Luthans sostiene que el organismo de las personas busca constantemente llegar a un equilibrio, el cual se rompe cada vez que existe una carencia, creándose una tensión que impulsa a la persona a atenuarlo.
Fase 3: En esta fase la motivación tiende a dirigirse a las metas, las cuales sonresultados que la persona quiere alcanzar.
Fase 4: Las personas tienden a evaluar las metas logradas, es decir, se realiza una revisión del desempeño con el fin de mejorar.
Fase 5: Los empleados reciben retroalimentación, a través de aumentos de sueldo, bonificaciones, ascensos o reconocimientos, para que mantengan conductas deseables en el trabajo. También pueden recibir castigos. McManus sostieneque sin retroalimentación no hay motivación, pero además si no damos una retroalimentación correctamente estaremos encaminando la conducta de los empleados en una dirección equivocada. Por lo tanto, debemos aprender a brindar un Feedback efectivo.
Fase 6: El empleado reevalúa sus necesidades y esto desencadena nuevamente el proceso y el ciclo se inicia una vez más.


En el siguiente diagrama...