Motivacion

MOTIVACIÓN EN LOS GRUPOS DE TRABAJO
La motivación en los grupos de trabajo consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyospropios.
En la motivación laboral el clima organizacional es la propiedad percibida por los miembros de la empresa y que influye en el comportamiento de estos, es decir, los aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes clases de motivación pero en términos mas prácticos, el clima organizacional depende del estilo de liderazgo utilizado y de las políticas organizacionales. Espor esto que, para que la organización produzca los resultados esperados, el administrador debe desempeñar funciones activadoras y emplear los incentivos adecuados, de real interés de los subordinados, para obtener motivación. Sin embargo trabajar en equipo es algo difícil de lograr, y por lo tanto no todos los grupos de trabajo obtienen el éxito deseado, esto se debe a que existen variables comola capacidad de los miembros, la intensidad de los conflictos a solucionar y las presiones internas para que los miembros sigan las normas establecidas, además la versatilidad humana es diversa (Cada persona es un fenómeno multidimensional, sujeto a la influencia de muchas variables) El Haz de diferencias, en cuanto a actitudes, es amplio y los patrones de comportamiento aprendidos soninfinitos. Las organizaciones no disponen de datos o medios para comprender la complejidad total de su personal.
Importancia de la Motivación:
Las actitudes están muy relacionadas con los valores pero, son más específicas. También influyen en el comportamiento y, son evaluaciones positivas o negativas respecto a personas, objetos o acontecimientos
La importancia de distinguir entre actitudes yvalores es que estos últimos son muy resistentes al cambio en tanto que, las actitudes son susceptibles de ser modificadas.
Por ello, la figura del líder se torna de gran importancia de tal modo que, realiza, mediante su comportamiento con los miembros del equipo, un proceso motivador que lleva a crear un clima laboral óptimo que repercute en la consecución de las metas organizacionales modulandolas actitudes de su equipo de trabajo.
EL LIDER EFECTIVO DE EQUIPO
• Forma parte del equipo como un miembro del mismo
• Articula una visión, crea una misión clara y desarrolla metas, objetivos y planes de acción
• Tiene capacidad para implicar a los miembros del equipo
• Asegura el cumplimiento de las tareas inmediatas y la conveniente asignación de trabajo
• Es capaz de inspirar undeseo de producir productos y servicios de alta calidad
• Tiene la habilidad de comunicar con todos los miembros del equipo y de establecer relaciones con importantes miembros fuera del equipo
• Es hábil en su actitud d e escucha, en resolver conflictos y en construir consenso
• Es capaz de crear un ambiente abierto donde los miembros
Las expectativa, metas (objetivos) e intenciones de losmiembros de la organización inciden en su comportamiento ya que, aquello que una persona espera que ocurra en una situación dada -en relación con su trabajo- provoca que lo haga, es decir, que son aspectos motivadores.
Existen tres aspectos a considerar con relación a las expectativas:
1. Contenido de las expectativas. Qué espera una persona en relación a un curso de acción determinado, enrelación con la conducta probable de otras personas, en relación con sus posibilidades de control de los acontecimientos, en relación con la evolución de una situación determinada.
2. Magnitud de las expectativas. En qué grado espera un individuo alcanzar un objetivo que persigue, o que se produzca un suceso en particular, o que otras personas se comporten de un modo determinado.
3. Causas de las...