Motivacion

Universidad Autónoma de Coahuila
Facultad de administración y contaduría

Estudio sobre la investigación de la motivación y compensaciones de la empresa Gelsimex S.A de C.V.
Metodología de la investigación

Piedras Negras, Coahuila a 29 de Mayo- 2012

INDICE
Portada …………………………………………………………………………… 1
Índice………………………………………………………………………………. 2
Resumen…………………………………………………………………………. 4
Planteamiento del problema…………………………………………………... 5
Objetivos: general y específicos……………………………………………... 6
Justificación y delimitación…………………………………………………... 7
Marco teórico……………………………………………………………………. 8
Motivación……………………………………………………………………….. 8
Hacia un concepto de motivación…………………………………………… 8
Esquema No 1…………………………………………………………………… 10
Modelos explicativos acerca de la motivación…………………………… 12
Perspectivaconductual de la motivación…………………………………. 13
La motivación intrínseca……………………………………………………… 14
Perspectiva cognitiva de la motivación……………………………………. 14
Teoría motivacionales desde la perspectiva organizacional………….. 17
Teorías de contenido ……………………………………………………….. 18
Jerarquía de las necesidades de Maslow……………………………….... 18
Teorías de los factores de Hezberg………………………………………. 19
Teoría de lasnecesidades de McClelland………………………………. 20
Modelos E-R-C de Alderfer………………………………………………... 21
Esquema NO 3....……………………………………………………………... 22
Teorías de procesos……………………………………………………….. 22
Teoría de los expectativos de vroom……………………………………. 22
Teoría de la equidad………………………………………………………… 23
Las compensaciones……………………………………………………….. 24
Elementos que componen la compensación………………………… 25Funciones de la compensación…………………………………………....26
Alineamiento estratégico…………………………………………………....26
Equidad interna…………………………………………………………….....27
Competitividad externa……………………………………………………...27
Dirección del desempeño…………………………………………………...28
La remuneración tradicional………………………………………………..28
Las compensaciones en las organizaciones actuales………………..29
Estrategia de compensacionesinnovadora………………………..……31
Del flujo de la motivación y su vinculo con las compensaciones...33
Respecto al componente monetario de la compensación…………..34
Componente fijo de la compensación……………………………………34
Teoría X-Y de McGregor (1960)…………………………………………….36
Hipótesis……………………………………………………………………….38
Análisis de resultados…………………...…………………………………39
Tipo de investigacion……………………………………………………….46Problema………………………………………………………………………46
Anexos…………………………………………………………………………49

Resumen
¿Que motiva a las personas y como, mediante la compensación, se puede direccionar su aporte y desempeño hacia lo que la organización necesita? Interrogantes de este tipo son abordados en las siguientes páginas, desde una mirada centrada en las personas su satisfacción en el trabajo y sus potenciales de desarrollo.
Se considera una seriade aspectos asociados en el contexto de la gestión de recursos humanos.
Así es posible reconocer la existencia de una tendencia que permite plantear que las compensaciones, entendidas en su concepción integral, se relacionan con la motivación en el trabajo, de manera que, correctamente diseñadas, logran influir en la motivación de los empleados a mostrar mejores desempeños. La compensacióninfluirá en la motivación en tanto combina estímulos tanto extrínsecos como intrínsecos; extrínsecos en el caso de los componentes monetarios e intrínsecos en su componente intangible asociado a la actividad misma y su contexto.

Palabras clave: motivación, compensación, desempeño

Motivación laboral y compensaciones laborales en la empresa GELSIMEX.
1. Planteamiento del problema
La motivaciónes de importancia para cualquier área; sí se aplica en el ámbito laboral, se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeño en su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta de atender a sus clientes; si eso no es posible, al menos lo intentará. La motivación consiste...