Motivacion

ESCUELA NEO-HUMANO-RELACIONISTA
Su aporte consiste en la actualización de las diversas teorías de las relaciones humanas dentro de la empresa, toma elementos del estructuralismo, tales como la relación entre organización productiva y ambiente social.
Características principales del neo-humano relacionismo:
* Actualiza conceptos del neo-humano relacionismo.
* Desarrolla técnicas mássofisticadas para el control de las relaciones humanas.
* Busca aumentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo.
* Una de las principales teorías es la administración por objetivos.
* Busca la participación del trabajador como en la teoría Y.
* Surge la teoría Z, donde el trabajador participa en los objetivos de la empresa.
PETER DRUCKER
En sulibro La gerencia de empresas estudia el papel de la gerencia, la actividad del gerente y su trabajo, analizando las operaciones básicas del gerente de la siguiente firma:
a) Planeación: fija objetivos.
b) Organización: analiza las actividades, las decisiones y sus relaciones.
c) Dirección: motiva y comunica.
d) Control: realiza la tarea de medición, finalmente prepara a lagente.
Establece las siguientes actividades de los gerentes:
* Establecimiento de objetivos.
* Organización.
* Motivación y control.
* Desarrollo de personal.
DOUGLAS MCGREGOR
Aportaciones
Libro: El lado humano de la empresa, Mando y motivación.
Aportó las teorías X y Y.
Sentó las bases para nuevas teorías de Administración.
Precursor de la Administración por objetivos ydesarrollo organizacional.
Puntos principales de la teoría X
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda. El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.
Puntos principales de la teoría Y
El desarrollo del esfuerzo físico ymental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso
El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la empresa. El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos en cuya realización se compromete.
Se obliga a la realización de los objetivos de la empresa por las compensacionesasociadas con su logro.
La habilidad de desarrollar la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, son características de grandes sectores de la población.
WILLIAM OUCHI
Autor del libro teoría Z, en el cual analiza el funcionamiento de las empresas japonesas.
Menciona que los trabajadores de dichas empresas, entre otras cosas, poseen empleos de porvida.
Los japoneses planean su vida, de tal manera que desde pequeños tienen una férrea competencia, ya que sus padres procuran inscribirlos en las mejores escuelas elementales, dado que ello significa que pasen con mucha probabilidad a realizar estudios medios en prestigiados planteles y en consecuencia a Universidad con alto prestigio como la universidad de Tokio; todo ello con el objetivo delograr un empleo en alguna empresa importante.
ABRAHAM MASLOW (1908-1970)
En 1943 Maslow publico su teoría sobre la motivación humana, en la cual sostiene que las necesidades son el motor del hombre. Con base en su teoría, jerarquizo dichas necesidades en este orden de importancia:
1 La primera causa o motivo por la que un hombre actúa son las exigencias psicológicas que responden a las quellamamos necesidades básicas, es decir, relacionadas con la conservación de la vida, como comer, dormir, sexo, etc.
2. Afirma que una vez que el hombre ha satisfecho dichas necesidades, tiene necesidad de seguridad para cubrir contingencias futuras de los que dependen de el.
3. En 3er lugar el hombre requiere relaciones sociales (amor de y para los demás). Aquí coloca las necesidades sociales o...