Motivacion

ÍNDICE.
*INTRODUCCIÓN.

*MOTIVACIÓN.

*TEORÍA MOTIVACIONAL-HIGIENE DE FREDERICK HERZBERG.

*TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VÍCTOR VROOM.

*TEORÍA DE ABRAHAM MASLOW.

*TIPOS DE MOTIVACIÓN.

*CONCLUSIÓN.

INTRODUCCIÓN.
La motivación es un de la necesidades más importantes que debe fomentar los lideres una empresa u de un grupo social entre sus asociados o sus participantes,impulsa a un mejor rendimiento en el área laboral.
La motivación en la administración es lo mismo, basada en teorías impuestas por personas importantes en la administración, dice como se debe inducir la motivación en una empresa, y cuales son sus cualidades o sus mejorías.
En la administración se encuentran enfoques y teorías todas basadas en la motivación, y necesidades de laspersonas en la organización.
Existen tipos de motivación que veremos a continuación.

MOTIVACIÓN.
La motivación es un término de deseos e impulsos que una persona siente para realizar una actividad o cumplir un objetivo, es una combinación de procesos que nos llevan a actuar de una manera determinada. La motivación en las empresas es un factor de suma importancia, ya que permite conducir altrabajador a interesarse más y a tratar de alcanzar sus objetivos y los de su empresa, en la actualidad es un elemento muy importante en la administración, por lo tanto es importante conocerlo, y aun mas dominarlo, solo así la organización estará en circunstancias de formar una cultura organizacional sólida y confidencial.

Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización quequiera tener buenos resultados.

Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos “comando y control”, y acercarse a “aconsejar y acordar”. Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es más efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.

TEORÍA MOTIVACIONAL-HIGIENE DE FREDERICK HERZBERG.
El psicólogoFrederick Herzberg propuso la teoría motivación - higiene. Al creer que la relación que un individuo tiene con su trabajo es básica, y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su éxito o fracaso, Herzbreg investigó la pregunta, "¿Qué desea la gente de sus puestos?" Le pidió a las personas que describieran con todo detalle aquellas situaciones en que se sintieron muy bien o mal en relación a suspuestos. Luego se tabularon y categorizaron estas respuestas.
Por el análisis de las contestaciones, Herzberg llegó a la conclusión de que las respuestas que la gente daba cuando se sentía mal. Factores intrínsecos, como logros, reconocimiento y responsabilidad, se relacionaron con la satisfacción con el puesto.
Herzberg dijo que los datos sugieran que lo opuesto de la satisfacción no esinsatisfacción, como se creía en la forma tradicional. La eliminación de las características insatisfactorias de un puesto no necesariamente hace que el puesto sea satisfactorio.
De acuerdo con Herzbreg, los factores que llevan a la satisfacción con el puesto se les separa y son diferentes a los que conducen a la insatisfacción con el puesto. Por tanto, los administradores que procuran eliminar losfactores creadores de la insatisfacción con el puesto puede traer paz, pero no es necesario que sea la motivación, y bajo esta condición sólo aplacan a su fuerza laboral en lugar de motivarla. Herzberg caracterizó a los factores que crean la insatisfacción con el puesto como factores de higiene. Cuando estos factores son adecuados, la gente no estará insatisfecha; sin embargo, tampoco estarásatisfecha. Para motivar a las personas en sus puestos, Herzberg sugirió la enfatización de motivadores, aquellos factores que aumentan la satisfacción con el puesto.

Otra importante teoría es la de Herzberg, que habla de dos factores: “higiene” y “motivadores”. Los de “higiene” son necesidades básicas en el trabajo, que no motivan, pero si no se cubren, ocurre insatisfacción. Estos factores son:
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