Motivacion

LA MOTIVACION

Definición de motivación (en general): La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. Lamotivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
Definición etimológica: la palabra motivación proviene del latín motivus (movimiento) y el sufijo –ción (acción y afecto). Según esto, la motivación es la causa de una acción. Motivus también es la basede las palabras motivar y motivo.
Definicón de motivación en la empresa: La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y esten dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren identicas o semejantes con las necessidadeshumanas.

CICLO EN LA MOTIVACION LABORAL

Analisis del ciclo:
1. La persona afronta su obvia realidad que seria estar desmotivado por su empleo ya que no satisface sus expectativas y necesidades.
2. El individuo analiza su personalidad y se estudia a sí mismo para que de esta manera piense en su trabajo y de que manera este le puede ser de satisfacción para auto realizarse.
3. Elindividuo debe hacer un analis a conciencia de lo que le gusta y lo que desea, luego en lo cual al haber puesto en prioridad sus necesidades se enfoca en la manera en como su empleo pueda llegar a cubrir con estas necesidades.
4. En este punto la persona busca un estimulo q lo mueva a realizar las actividades que le demanda su empleo, este estimulo puede ser auto impuesto o propuesto.
Ej.Aunto impuesto: con un pensamiento, al hacer las cosas por una persona; propuesto: cuando el jefe espera que el desempeño de ese individuo suba y de esta manera obtener mayoy producción en sus labores.
5. En este punto la persona dependiendo del estimulo puede o no sentir el deseo de hacer las cosas, por eso es importante un estimulo adecuado que provoque una aceptación inmediata.
6. Elresultado de todo el ciclo y lo que se andaba buscando, que es una persona que tiene una gran motivación laboral y que hace su trabajo con gusto.

PRINCIPALES TEORIAS DE LA MOTIVACION

TEORIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
La idea básica de esta esta jerarquía es que las necesidades mas altas ocupan nuestra atención solo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide

TEORIAS Xy Y DE MCGREGOR

La teoría X, los directivos consideran que los trabajadores solo actúan bajo amenazas y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigo y recompensar económicamente.

La teoría Y, por el contrario se caracteriza por considerar al trabajador como el activo mas importante de la empresa, se les considera personasoptimistas, dinámicas y flexibles.

Otras teorías sobre la motivación
* Las tres necesidades de MACCLELLAND (logro, poder, afiliación)
* Fijación de metas
* Del reforzamiento
* De la equidad
* De las expectativas

IMPORTANCIA DEL GERENTE EN LA MOTIVACION

Hay diversas maneras que un gerente puede realizar para motivar la motivación de los trabajadores:
* Hacerinteresante el trabajo
* Relacionar las recompensas con el rendimiento
* Tratar a los empleados como personas
* Alentar la participación y la colaboración
* Ofrecer retroalimentación precisa y oportuna

Tipos de motivación



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