Motivacion

indice:
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capitulo 1
1. objetivos
2. plantamiento del problema
3. preguntas de investigacion
4. justificacion
5. hipotesis
6. marco teorico

6.1 ¿que son los incentivos laborales?

6.2 algunos recompensasno monetarias

6.3 incentivos

6.4 ¿que es motivacion?

6.5 fuentes de motivacion

6.6 caracteristicas d ela motivacion

6.7 activacion

6.8 direccion

6.9 el proceso de motivacion

7. referencias

8. fuentes de motivacion



LA FALTA DE INCENTIVOS LABORALES ASI COMO LA MOTIVACION DENTRO DE UN ORGANIZACION

1. Objetivo:
Se desarrollan nuevas estrategias para lograr unamejora en la productividad, en base a motivación e incentivos para los trabajadores para así obtener como resultados altos niveles de desempeño dentro de la empresa.

2. Planteamiento del problema:
En México la mayoría de las empresas no cuentan con un sistema establecido para la mejora de salarios, la aplicación de incentivos dentro de la empresa es necesaria ya que es una manera de motivar ysatisfacer las necesidades de los trabajadores.



3. Preguntas de Investigación:
1: ¿que son los incentivos laborales?
2: ¿como motivan los incentivos laborales a los trabajadores?
3: ¿de que manera se prodria beneficiar los trabajadores?
4: ¿como se reconoce al trabajador?
5: ¿como es la forma que a los trabajadores les gusta que los reconozcan?


4.Justificación:
Va dirigido a lostrabajadores para conocer su punto de vista así como que opinan sobre el tema, identificar el tipo de incentivo que hay en la empresas con el fin de saber cual es el que mas prefieren que influya en la productividad y mas que nada en su desempeño laboral.


5. Hipótesis:
Se cree que con más incentivos los empleados van a generar mas productividad.y



6. Marco Teórico.
La falta deincentivos laborales así como la falta de motivación dentro de una organización.

6.1. Que son los incentivos laborales?

(Lahey, 1999, p. 416)"Los incentivos son claves externas que activan la motivación" Por tanto si el individuo es sometido a los incentivos apropiados, su motivación puede ser activada o desactivada hacia algo en particular.
Por ejemplo, si a una persona se le sometecontinuamente a incentivos que provocan el hambre, postres, platos suculentos, comida internacional; podría tener luego serios problemas de sobrepeso, además se acostumbraría a ese tipo de dieta y hasta podría caer en glotonería. Esto es, las acciones repetidas pueden convertirse en hábitos, de ahí la importancia de los incentivos para desarrollar hábitos.

16 febrero, 2011 | Autor Microjuris de VenezuelaEnviado por tesis | Magnolia Esther Jerez Marmo

Se centra en el papel que desempeñan los pensamientos, las expectativas y la comprensión del mundo para activar la motivación, por ejemplo las expectativas que se tienen al desarrollar cierto tipo de actividades de forma correcta, el conocimiento de alcanzar una meta deseada, activan la motivación hacia las actividades que nos llevarán a alcanzardicha meta.

Se dice que el incentivo más poderoso que pueden utilizar los gerentes es el reconocimiento personalizado e inmediato. Unas palabras de agradecimiento
Dichas sinceramente por la persona apropiada en el momento oportuno pueden significar más para un empleado que un aumento de sueldo, una recompensa formal o toda una pared de certificados o placas. Parte del poder de talesreconocimientos proviene de saber que alguien dedicó el tiempo necesario para darse cuenta del logro, buscar al empleado que lo obtuvo y felicitarlo personalmente en forma oportuna. Muchas formas eficaces de reconocimiento constituyen celebraciones únicas de un logro significativo o un acontecimiento importante. Es preciso planear tales actividades de manera oportuna y pertinente, según la situación y la...