Motivacion

Conceptos y diferencias entre conglomerados y grupos.

Concepto.- Dos o más personas que actúan de manera interdependiente y uniforme para el
logro de metas comunes.

Los grupos han existido desde la época en que apareció la primera familia humana,
actualmente el hombre estudia científicamente los procesos en que funcionan éstos.
Grupo : estudio de las fuerzas que actúan en el interior deun grupo. Elton mayo y sus
colegas en los decenios de 1920 demostraron que los empleados tienden a crear grupos
informales que afectan la satisfacción del trabajo y la eficiencia. Lewin demostró que cada
clase de liderazgo produce respuestas diferentes en los grupos.

Tipos

2. Tipos.

Formales.- (departamentos, unidades, etc.) Que la admón. Forma para que se lleve a cabo
el trabajo dela organización.

Informales.- Agrupaciones naturales de gente en una situación de trabajo, como respuesta a
las necesidades sociales., Los cuales no surgen de un plan deliberado, sino que surgen
naturalmente.

Junta : ocurre cuando los miembros discuten ideas o resuelven problemas.
Equidad : los miembros realizan tareas juntos.

Procesos y técnicas para su inicio

3. Proceso ytécnicas para su inicio

Se dan debido a que cada organización presenta requisitos técnicos que surgen de sus
objetivos, cuya realización requiere que se lleven a cabo ciertas tareas para lo cual son
seleccionados y creados los diferentes grupos de trabajo.

Juntas : se convocan las juntas o reuniones para alcanzar muchos fines : compartir
información, buscar consejo, tomar decisiones, negociar,coordinar y estimular el
pensamiento creativo, surgiendo los comités ; la autoridad del grupo suele expresarse en
términos de un voto por cada miembro.

Equipo : grupo pequeño de colaboración que mantiene contacto regular y que realiza una
acción coordinada deben estar bien calificados para efectuar su trabajo, y tener el deseo de
cooperar después de conocer todos ellos los papeles de losotros con quien interactúan ; los
miembros del equipo responden voluntariamente a los requisitos del trabajo y llevan a cabo
cuanto se necesita para alcanzar las metas del equipo.

4. Etapas de desarrollo.

Formación. Los miembros empiezan a conocer unos a otros y van concentrándose •
en la tarea del grupo.
Tormenta de ideas. Surge e conflicto respecto a cuestiones como estas, control y•
Dirección apropiada del grupo.
Establecimiento de normas: Aparecen normas del grupo para dirigir el •
comportamiento y sentimiento de cooperación.
Desempeño: Se integran los papeles funcionales y se realizan diversas tareas. •

Formación.- En está etapa los miembros del grupo ponen a prueba las expectativas y
establecen las reglas básicas tanto para el comportamiento en el trabajo comolas relaciones
persona a persona.

5. Membresía a grupos en las organizaciones.

a. Afiliación : la gente se afilia a un grupo por seguridad, estatus, autoestima,
integración y poder. La afiliación o cohesión de un grupo se refiere al grado en que
los miembros desean permanecer en el grupo.
b. Pertenencia o membresía a grupos : estas se da por que realmente agradan las
personas conquien se trabaja. La gente disfruta de la interacción regular que se da
en un grupo y por sentirse aceptado. Una persona permanecerá en el grupo mientras
satisfaga sus necesidades, ya sea de compartir ideas y sentimientos (informales) o
de colaboración con los otros miembros para la toma de decisiones y planeación del
trabajo que no puede realizar solo (formales).
c. Normas grupales : sonpatrones de comportamiento que comparten los integrantes
de un grupo, indican a los miembros lo que deben hacer o no en ciertas circunstancias, las normas difieren entre los grupos, las comunidades y las
sociedades. Los grupos desarrollan normas que se refieren al comportamiento
esperado de los miembros del mismo. Si se apartan de ella se ejerce presión para
que se cumpla. Ejemplo: alcanzar...