Motivacion

* ¿La motivación está dentro de la persona intrínsecamente o es el resultado de la situación?
La motivación se encuentra dentro del estado interno de cada persona lo cual hace que ciertos resultados parezcan atractivos.
Existiendo tres factores intrínsecos importantes, los cuales son:
* Autonomía: siendo el impulso que dirige nuestras vidas.
* Maestría: deseo de ser mejor en algo querealmente es importante.
* Propósito. Se refiere a la intensión de querer hacer las cosas por servicio a algo más grande que nosotros mismos.
En la motivación también se encuentran factores extrínsecos (resultado de la situación) los cuales podrían ser.
* El dinero
* Bienes materiales
Todos estos factores pueden ser desarrollados de diferente manera según el entorno en el que seencuentra cada persona.

* ¿Cuáles son las implicaciones de las teorías “X” y “Y” para las prácticas de la motivación?
La teoría más acertada es la “Y”, siendo que con ella podemos motivar al personal a trabajar de la mejor manera posible. Dándole motivos suficientes para realizar un buen trabajo.
Implicando la utilización de “premios” por el desempeño logrado de cada persona, de esta maneratodo el personal dará lo mejor de sí mismos, pues ahora tienen algo por lo cual se sentirán más motivados.
Tanto para nosotros dueños de la empresa como para ellos trabajadores, será de gran utilidad pues para ellos trabajadores al final del día sabrán que recibirán una gratificación por el trabajo realizado y para nosotros dueños de la empresa, habrá una mayor producción, por lo tanto una mayorventa de producto.

* Compara y contrasta la Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow con:
a) La Teoría ERG de Alderfer
1.- la teoría ERG no considera una estructura rígida de necesidades.
2.- Maslow considera que toda persona debe de ocupar un lugar según sus necesidades hasta que sean satisfechas, mientras que Alderfer se contrapone diciendo que si esta necesidad no essatisfecha se debe de regresar a un nivel menos pesado.

b) La Teoría de la Motivación-Higiene de Herzberg
1.- las respuestas hacia el trabajo son diferentes según se sienta bien o se sienta mal.
2.- se sustenta la motivación en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en las necesidades humanas.
3.- el nivel de rendimiento en las personas varía en función del nivel de satisfacción.* Describe las tres necesidades mencionadas por McClelland y explica cómo están relacionadas con el comportamiento del trabajador
* Necesidad de logro: luchar por lograr tener éxito, por poder sobresalir. El comportamiento del trabajador es muy bueno pues trata de hacer el trabajo lo mejor posible, pues de ello depende su éxito.
* Necesidad de poder: hacer cambiar a las personas enuna forma en la cual no se comportarían. El trabajador se hace posesivo, por así decirlo, trata de tener a todos a su mando, haciendo que los demás trabajen a su manera.
* Necesidad de afiliación: es el deseo de relaciones interpersonales amistosas y cercanas. Los trabajadores comienzan a formar vínculos con otros empleados, comienzan a mezclar lo laboral con lo personal y, la mayoría de lasveces, a lo largo del tiempo, se crean conflictos.

* Explica la Teoría de la Evaluación Cognoscitiva y determina qué tan aplicable es a la práctica gerencial
Cuando ya has dado motivación a un empleado y de alguna manera le has pagado por esa motivación, la motivación comienza a bajar pues ya has dado un pago por ello, de tal manera que nuevamente ay que motivar y dar un pago, aunque estepago no debe de ser tangible y esperado, pues esto provoca una fuerte baja de motivación.
Debemos de aplicar esta Teoría ya que de alguna forma nos ayuda a seguir motivado a nuestro personal, pero no debemos de darles una recompensa tangible y esperada, debemos de darles una recompensa intangible e inesperada, como lo es un elogio.

* Contrasta la justicia distributiva y la justicia del...