Motivacion

MOTIVACION

“Veinticinco por ciento de la fuerza laboral se compromete, 55 por ciento no se compromete y 20 por ciento se exime activamente del compromiso, lo que significa que esas personas contagian su infelicidad a los demás”. Amy J. Zuckerman, pero el restante 80% no sabe que hacer.
Cuatro indicadores principales de la motivación de los empleados que los empleadores suelen valorar:
1. Losincrementos de sueldo
1. Deseo de participación es el grado de entusiasmo, iniciativa y esfuerzo que muestran los empleados. 2. Compromiso es el grado en que los empleados crean lazos con la organización y realizan actos de ciudadanía organizacional.3. Satisfacción es el reflejo de realización del contrato psicológico y expectativas cumplidas en el trabajo. 4. Rotación es la entrada y salida deempleados, lo que ocasiona, en algunos casos, pérdida de empleados valiosos.
¿Qué es la motivación?
Es el conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de ciertas maneras. Desde un punto de vista ideal, estas conductas se dirigirán al logro de una meta organizacional. La motivación del trabajo es una combinación compleja de fuerzaspsicológicas dentro de cada persona, y los empleados tienen un interés vital en tres elementos de ella:
• Dirección y enfoque de la conducta • Nivel del esfuerzo aportado • Persistencia de la conducta
Los comportamientos comunes de los administradores que desvirtúan la motivación son:
• Tolerar el mal desempeño ajeno.
• Criticar indebidamente a los empleados.
• No establecer expectativas claras.
•Hacer falsas promesas de incentivos disponibles.
• Distribución injusta de recompensas (favoritismo).
UN MODELO DE MOTIVACIÓN
Es evidente que un punto de partida importante radica en entender las necesidades del empleado.
IMPULSOS MOTIVADORES
La gente tiende a desarrollar ciertos impulsos motivadores (deseos intensos de algo) como producto del ambiente cultural en que vive, los cuales afectan laforma en que la gente considera su empleo y enfoca su vida.
Motivación del logro
Es un impulso que estimula a algunas personas para que persigan y alcancen sus metas. Un individuo con este impulso desea alcanzar objetivos y ascender por el camino del éxito.
Motivación de afiliación
Es un impulso para relacionarse socialmente con las personas; es decir, trabajar con personas compatibles y experimentarun sentido de comunidad. Las comparaciones de empleados motivados por el logro con los motivados por la afiliación ilustran la forma en que ambos patrones influyen en la conducta.
Motivación de poder
Es un impulso para influir en la gente, asumir el control y cambiar situaciones. Las personas motivadas por el poder desean causar un gran efecto en sus organizaciones, y están dispuestas a asumirriesgos con ese propósito. Una vez que obtienen el poder, pueden usarlo con fines constructivos o destructivos.
Aplicación administrativa de los impulsos
El conocimiento de las diferencias entre los tres impulsos motivadores requiere que los administradores tengan una visión amplia y entiendan las actitudes laborales de cada empleado. Así, tratan a cada empleado en forma diferente, de acuerdo con elimpulso motivador más fuerte que identifiquen en cada uno.
NECESIDADES HUMANAS
Tipos de necesidades
Una clasificación simple es
1) necesidades físicas básicas, llamadas necesidades primarias
2) necesidades sociales y psicológicas, llamadas necesidades secundarias.
Las primeras son alimentación, agua, sexo, sueño, aire y una temperatura razonablemente cómoda.
Las necesidades secundarias son másambiguas porque representan necesidades de la mente y el espíritu, más que del cuerpo; muchas se desarrollan a medida que la gente madura.
¿QUÉ RECOMPENSAS QUIEREN LOS EMPLEADOS?
David Sirota y sus coautores afirman que las corporaciones estadounidenses cayeron presa de 33 mitos sobre los empleados contemporáneos, como el descontento con su sueldo, la pereza y la resistencia al cambio. Tras...